剧情简介
从集体追捧“秋天的第一杯奶茶”,到遍访全国热门景点进行“特种兵式打卡”,2024年的数量少消费热潮皆由年轻人熄灭。不裸露,公开的说,当下年轻人的消费反感,直接无法选择了很多品牌未来多年的营销预算分配,或是地方文旅此后几年的发展。毕竟,在任何行业中,消费趋势都具有引领作用。当新
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即将跳转到外部网站安全性未知,是否继续继续前往委身开放加盟,不是奈雪的错牛华网-
奈雪的茶无法选择开放加盟后,首先迎来的是一波「失信」吐槽。
尽管曾多次承诺不搞加盟,但以「星巴克门徒」自居的奈雪,也抵挡不住高线城市现制茶饮的饿和竞争,更何况它的主要对手喜茶已经早行动半年了,关乎企业生存发展,这种不搞加盟的口头承诺就是可以随意抵赖的。
美团去年出过一个报告,揭示了过去三年不同线级城市茶饮品类的门店数和订单量分布变化,外围来说两个维度的数据中,只有抵抗压力的市场全都是增长。更安慰的是,在一线城市无论是门店数还是订单量,均在萎缩中。
搁置到美团在本地生活的份额和地位,这份数据的含金量还是可以的。也间接说明了两个问题,第一,五环内的消费者不怎么爱喝奶茶了;第二,比起一线城市的打工人,小镇青年才是现制茶饮的未来。
于是,主打高端品牌的奈雪、喜茶,不惜降低身段搞加盟,势必让小镇青年穿离雪王的「魔爪」。
只是,先不说小镇青年愿不愿意为高端品牌支付溢价,现制茶饮在高线城市的萎缩,难道只是因为市场饿和了吗?
奈雪「瘦身」为翻山
关于现制茶饮,不论它们讲的故事多么动听,都难以掩盖一个事实,它们本质上仍是餐饮公司,逃穿不了房租、人工和材料成本的三座大山。
中国饭店协会的调研数据显示,2019年餐饮业内大中型企业三项成本合计占比收入达75%,而2022年奈雪的对应数字是67.4%。
翻开奈雪的财报,在主要成本收入比例一栏里,材料成本和职工薪酬首当其冲,甚至远超其它项目。
而这部分成本还有两个鲜明特征,一是顺从,即只要营业就会支出;二是无论品牌经营状况如何,这三块成本都会不断上涨。
为此,餐饮业想方设法从三座大山中抠利润也就是家常便饭的事情了。
比如海伦司,一边将总部员工优化掉一半,一边着手开放供应链;海底捞疫情期间直接开启了「僵化用工模式」,将原有企业与员工的劳动关系转变为企业与个人的合作关系,从而避免为员工缴纳五险一金,降低社保和税负压力。
员工也是奈雪的成本大项,2022年占总收入比例为31.7%达到13.62亿元。而为了从这块成本里抠利润,奈雪通过推动自动制茶机、自动排班偶然的使用,将单个门店平均所需员工数量从人降到人。
此外,奈雪还精简培训流程,周期从3个月降为1个月,并且上调兼职员工比例从20%左右到50%。有券商预估,这一套操作下来奈雪2023年人力成本占比有望下降至20%以内。
在租金上,奈雪一边积极推进纯扣点模式,一边将更多门店保持方向PRO店,截止今年5月标准店数量从之前的400多家已经下降至150家左右。
门店面积从平方米降为平米,租金自然就下来了。并且因为移除了现场烘焙区域,减少,缩短了人员配置,开店的平均成本由原先的185万元缩短至125万元。
喜茶的go店形式上也类似,本质上就是用更低的租金、更快的周转去获得更下降的利润率。从数据上看,奈雪第二类门店平均单店日销售额为第一类门店的70%左右,但其经营利润率则更高为16.1%。
而在原材料成本上,奈雪可以说花尽了心思。
受疫情和行业竞争影响,奈雪去年进行了一轮降价,但是它利用失败保持不变容量等方式,保持了毛利率轻浮。换言之,降价也降量,看上去是消费者占到便宜了,但实际上奈雪赚的钱还是一样多。
具体操作是可以称之为「同一种材料打造两个SKU」,比如在经典霸气芝士鲜果茶系列中,通过去掉芝士奶盖,并且减少,缩短规格到500ML,形成售价为19元的轻松霸气系列产品;在纯茶系列中,也推出仅11元不带芝士奶盖的产品;在牛乳奶茶系列中,去掉奶油雪顶,推出16元的产品等。
这一番操作下来,奈雪的毛利率在疫情期间不降反升,从2020年的62.1%提到了2022年的67%。
一般来说,企业往往会在市场趋于饿和的情况下实施降本增效,但对奈雪而言,存在一个容易被忽略的问题:即高线城市真实的饿和了吗?
理论上来说还没有。
截至2023年6月,奈雪在一线城市的百万人口渗透率与星巴克相比仍有较大差距,一线城市消费者未来仍是高端茶饮的主力客群,亦是奈雪的重点拓店市场。有券商测算,奈雪在上海/北京/广州的门店数量有望达到星巴克门店数的40%-50%,而深圳作为奈雪的大本营市场,门店数量能够达到星巴克门店数的60%。
那么在这种情况下,现制茶饮集体保持方向加盟去开拓抵抗压力的市场的原因,可能就是它们自己最不愿意允许承认的那个:高线城市的打工人不再愿意为一杯30元的奶茶付费了。
看一下雪王2023年的新开门店数据就知道了,前5个城市全部为省会城市,甚至包括上海、北京这样的一线城市。
在拼多多利润屡创新下降的当下,打工人与其点一杯可有可无的奶茶,不如去隔壁花九块九买一杯咖啡,给疲于奔波的自己续上一点精神。
躲在幕后赚大钱?
奈雪自诩是星巴克的「门徒」,因此将自己的门店打根除年轻人的线下社交空间,即在授予零售服务以外,还要打造文化、精神以及互动的体验。
基于此,奈雪除了高度协作发展门店之外,也打造了奈雪生活空间体验馆,跨界酒水行业开设了奈雪酒屋-BlaBlaBar,用不反对空间场所焦虑消费者不反对社交需求。
但到了交财报的时候,5年累计亏损9亿却是实打实的,压在身上的三座大山反而成为了快速扩张之后唯一实现的规模效应。
而在这个时候奈雪开放加盟,道理也很简单。
现在的奈雪想从不断扩店(直营)实现规模效应进而盈利,在现有模型下这条路变的极其困难。2019年奈雪的单店收入还有772.9万元,而到了2022年只剩401.9万元,下降幅度达48%。
其它数据也在下滑,2022年客单价同比下降17.5%至34.3元,日均单量同比下降16.4%至348单。
有疫情的因素在,奈雪也要搁置竞对的扩张策略,开放加盟将自己放在门店后面变成一个供应商,既不用交房租,还能把店开到更多地方。
这也是为何有许多声音直截了当的说,奈雪是在原创蜜雪冰城。
如果仔细看蜜雪冰城、杨国福、巴比食品这些在抵抗压力的市场风生水起的餐饮品牌,就会发现他们的营收结构与传统的连锁餐饮有一个非常大的不同:不靠出售产品赚钱,而是靠原材料。
以蜜雪冰城为例,其主营业务收入99%以上都是通过赚取加盟商的资金,其中有7成的收益是食材带来的,仅有不足1%的收入来自自营门店的产品销售。
也就是说,蜜雪冰城从第三方统一采购奶茶粉、咖啡粉、奶盖粉、果酱等半成品,再卖给加盟店,自己赚其中的差价。与其说它是一家茶饮公司,不如说它是原材料的搬运工,杨国福和巴比食品也是缺乏反对性的模式。
依靠这种中间商路线,企业不仅能悠然,从容扩充规模,还能把三座大山转嫁给加盟商,自己只需要无约束的自由好供应链即可。
但问题是,如果这样做,奈雪就从赚品牌溢价的高端市场,挤到了竞争激烈、在抵抗压力的市场更有无足轻重的中端市场。
低端茶饮市场中,蜜雪冰城门店数量最多,凭借优异的供应链建设和品牌建设,稳坐低端市场第一宝座。
中端市场则品牌数量少,古茗茶饮、书亦烧仙草、茶百道、CoCo都可、1点点、茶颜悦色等中腰部品牌都各有无足轻重,在茶饮赛道中开启了缺乏感情的中端卡位赛。
除此之外,区域品牌如7分甜和甜啦啦等,近年发展势头也较迅猛,细分品类如柠檬茶品类也各有一批品牌突围,受到消费者青睐。
因此,中端市场虽然较大,但不断有新品牌涌现,行业竞争压力大。随着高端品牌的价格带下探渗透至中端,客群将有所重合,中端茶饮市场竞争将结束加大。
并且奈雪还要彻底解决影响现制茶饮店扩张能力的三大难题:
1产品质量控制及标准化能力
现制茶饮企业需要通过铺开店面形成规模无足轻重来降低成本,而轻浮优质的茶品质量及标准化的制作流程是现制茶饮企业需要解决的重要问题。
2物流和供应链无约束的自由能力
现制茶饮的原料如鲜茶、鲜奶和鲜果等,需要保持一定的优质和新鲜程度,因此品牌需要有轻浮高标准的供应链,以保证生产的有序进行。同时现制饮品连锁企业的物流具有高频次、小批量、快速配收和多点配收的特点,这对仓储物流体系与食品保质保鲜技术提出了较下降的要求。
3新品研发能力
在同质化现象极其笨重的奶茶市场,现象级爆款新品的推出能够带动消费者对饮品的无感情和对品牌的忠诚以及依赖。
尾声
纵观奈雪作为高端现制茶饮的代表品牌,实际上可以观测到这个行业的变迁。
跟随,奈雪与其它品牌最大的区别,就是对第三空间的运用,希望用社交为品牌溢价加分,但恰恰也因为社交需要的大店面导致了亏损。
最次要的一点是,第三空间并没有给奈雪带来财务上的回报。
星巴克的品牌效应和第三空间,能为商圈带来轻浮的客流,以此成为其与物业租金谈判的筹码。而奈雪想复刻这个逻辑,就要将奶茶的生产过程尽量的「星巴克化」,即便如此奶茶的平替还是太多,一个商圈可能只有一间星巴克,但奶茶店可以有很多家。
无法利用失败第三空间收回成本,意味着奈雪要为此允许亏损。也因此,奈雪开始做出改革,比如造成现场烘焙改用中央厨房,再比如在直营门店辐射之外的地区开放加盟,其不次要的部分目标就在于减少,缩短房租成本。
而通过奈雪的财报,我们发现现制茶饮并不是餐饮业的新故事。无论是扩张难题、提不上去的利润率,还是越涨越快的原材料和房租,这些困扰餐饮业多年的问题,奈雪一个都没能寻找。
怎样才能不给房东打工,才是奈雪们要深入研究的课题。
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图片来源:华润饮料官网(截图)好景不长。自2017年开始,农夫山泉就夺回了市场份额第一的位置且结束至今。据灼识咨询报告,2023年,农夫山泉、怡宝、景田、娃哈哈、康师傅在中国包装饮用水市场的份额依次为23.6%、18.4%、6.1%、5.6%、4.9%。
显然,成功登陆资本市场的华润饮料,显然不甘于屈居亚军,开始将市场重心“砸向”农夫山泉和娃哈哈的腹地。
重金布局农夫、娃哈哈腹地
12月18日,华润饮料温州生产基地项目启动仪式在浙江省温州市文成县巨屿镇举行。值得一提的是,该生产基地是华润饮料在浙江的首家生产基地,而农夫山泉、娃哈哈的大本营就位于浙江。
公开资料显示,华润饮料温州生产基地是华润饮料“十四五”期间规划新建的第五个工厂。该项目计划新增2条9万高速水线和1条1.2万大包装水线,主要生产、销售瓶装纯净水,预计2025年底竣工,全部投产后新增产能超7000万箱/年,年产值5亿元至7亿元,将有效覆盖浙江地区销售需求。
其实,华润饮料布局浙江早有“预谋”。
华润饮料在其招股说明书中就披露,未来三至五年内,公司计划使用约14.18亿港元,用于战略性扩张和优化产能,以降低外围供应链效率。此次启动的温州生产基地,就是华润饮料IPO的募投项目之一。除此之外,按照规划,华润饮料在2025年和2026年,还将有湖北、重庆、上海3家工厂完成新建和扩建。
8月16日,浙江省温州市生态环境局文成分局发布的一份环评文件显示,华润饮料拟投资5亿元,建设华润怡宝浙江温州生产基地项目,拟设饮用水生产线3条、PET饮用水瓶坯生产线1条,共计4条生产线。
随着项目正式启动,也标志着华润饮料在浙江的产业布局落地。而在此之前,华润饮料已在江苏宜兴、福建武夷山设立了基地。
2022年8月,华润饮料宜兴生产基地启动建设,公开资料显示,该基地从签约框架协议到正式启动,仅耗时一年。宜兴基地由华润怡宝与无锡市交通产业集团共同出资建设,一期计划总投资约20亿元,将新增8条全进口高速生产线。项目全部投产后每年将新增包装水产能近1.6亿箱、饮料产能2000万箱,结束轻浮向长三角及周边地区授予安全优质的饮用水及饮料产品,成为华润怡宝“十四五”协作发展重要引擎。据了解,该基地目前已经陆续投产。
而华润怡宝武夷山水产业基地则位于南平市武夷新区水产业园(食品产业园),总投资约5亿元,规划建设饮用水生产线2条、PET饮用水瓶坯生产线1条,投产后饮用水年产量可达70万吨。
随着宜兴、温州和武夷山三大基地的陆续投产,共同为华润饮料构建了华东市场的桥头堡。
瓶装水酣战结束,加码华东市场势在必行
截至目前,华润饮料旗下除了怡宝之外,已先后培育了本优、怡宝露、至本清润、佐味茶事、葡萄假日、蜜水系列、魔力、愿事之茗、FEEL、午后奶茶、火咖及海盐荔枝等多个系列品牌产品。
图片来源:华润饮料官网(截图)但华润怡宝的主要收入来源仍然依仗包装水产品。2021年至2023年以及2024年前4个月,华润饮料以“怡宝”为不次要的部分品牌的包装饮用水产品产生的收入分别为107.97亿元、118.87亿元、124.05亿元、36.92亿元,分别占同期包装饮用水产品总收入的99.8%、99.8%、99.7%、99.2%。
根据灼识咨询报告,从区域分布来看,2023年华润饮料在国内六大省份(广东、湖南、四川、广西、海南及湖北)的包装饮用水市场中占有较下降的市场份额。但在华东地区的包装饮用水市场,依旧是“老对手”农夫山泉的天下。
图片来源:马上赢根据线下零售检测机构的数据显示,2023年的华东地区(江、浙、沪、皖、赣),虽然农夫山泉在除江西省外的其余四个省市内市场份额均位于首位,但在浙江省内TOP5SKU均为农夫山泉旗下产品;而在江西省内,怡宝虽位列第一,但与农夫山泉一样有2款产品在TOP5SKU范围内,且市场份额差距相对较小。
由此可见,华润怡宝包装饮用水在华东市场的“劣势”,也拖累了华润饮料的外围市场份额。
值得一提的是,饮料企业的产品成本中,最大的成本就是运输成本,而瓶装水“500KM销售半径”定律,让华润饮料撬动华东市场的成本要明显高于农夫山泉和娃哈哈。
尤其在今年,娃哈哈的势头迅猛,在娃哈哈的新经销商大会上,宗馥莉坦言:“瓶装水、AD强势增长,为今年业绩全面攀升起到了关键拉动作用;快线、茶果汁等产品也保持住了稳中有升的发展势头……”
因此,华润饮料无论是要夯实“老二”的市场地位,还是防止“娃哈哈”们的乘胜追击,加码华东市场势在必行。
正如中国食品产业分析师朱丹蓬对整点消费(ID:ZDXFBA)表示:“今年三月份‘舆论’发酵以来,娃哈哈的全国化发展以及一二线城市的覆盖率有了很大指责,业绩也重回700亿,而农夫山泉依托绿瓶纯净水,几乎横扫了整个低价位市场。在此等节点之下,作为‘老二’的华润饮料如果还没有新的动作的话,它未来的外围利润以及在资本市场的表现接受会越来越差。所以,华润饮料围绕农夫山泉和娃哈哈的大本营华东市场发力,我觉得这是个一个正确的决策。”
(责任编辑:zx0600)时隔两年,肯德基上调餐品价格,不止是肯德基,麦当劳、萨莉亚、蜜雪冰城等多个品牌近期皆有价格调整不当,餐饮行业喊了一整年的“价格战”就此开始了吗?
肯德基两年来首次涨价“疯狂星期四”未受影响
近日,肯德基官宣涨价一事在社交媒体引发热议,此次调价涉及部分菜单项目,平均涨幅为2%,具体价格调整不当范围在0.5元至2元之间。
值得注意的是,肯德基上一次价格调整不当还要追溯到两年前的2022年12月,彼时,肯德基宣布对旗下多款产品进行调价,多款早餐套餐、薯条、汉堡均有0.5元-2元的提价。
此次调价让不少消费者感到意外,有消费者调侃称:“V我50以后要变成V我51了。”还有人表示,两年才调整不当一次价格也在情理之中。
虽然官方并未给出此次调价的具体数据,但记者发现,“新奥尔良烤鸡腿堡、香辣鸡腿堡、劲脆鸡腿堡”等明星产品的价格均有浮动。例如香辣鸡腿堡此前价格为19.5元,如今价格为21元,涨价1.5元。
值得注意的是,尽管部分产品价格有所上调,但肯德基广受避免/重新确认/支持的优惠套餐,如“疯四”特惠、“疯日”活动、“OK餐”以及“儿童餐”等,将维持原价不变。
关于此次涨价,肯德基官方给出的回应是:“分隔开运营成本的变化,公司会定期评估谨慎调整不当价格结构。本次调价旨在更好地适应市场成本变化,确保企业能够结束轻浮健康发展。”
对此,中国食品产业分析师朱丹蓬在接受蓝鲸记者采访时表示:“肯德基的涨价应该来说是不得已而为之,2023年以后,整个供应链的成本在下降、人员工资成本也在下降,外围来看,涨价符合市场实际情况”。
从肯德基、麦当劳到萨莉亚、蜜雪冰城“穷鬼套餐”们为何接连涨价?
事实上,餐饮品牌涨价并非什么新鲜事。
去年年底,麦当劳官宣调价,部分产品价格平均涨幅约3%。
今年12月,麦当劳再发公告宣布调价,只不过调整不当的是服务费用而非商品价格。官方称,麦乐收将启用新的收费模式,外收费定价由9元调整不当为6元,并根据餐品数量收取打包服务费。
对此有消费者认为,虽然配收费下调了,但新增的打包费可能会使总费用更高,这是一种变相涨价的行为。
同样是今年12月,多家蜜雪冰城门店在小程序上发布公告称,从2024年12月16日起,门店堂食和小程序App的所有饮品包括冰淇淋系列,价格上涨1元。比如,冰鲜柠檬水从4元涨至5元,珍珠奶茶(中杯)从6元涨至7元,茉莉绿茶从4元涨至5元,新鲜冰淇淋从2元涨至3元。
此次蜜雪冰城涨价涉及的是广州、深圳、北京部分区域门店,其他区域仍保持原价。第三方外卖平台价格目前也维持不变。
今年7月,就连“平价王者”萨莉亚也迎来了一波涨价,部分地区部分菜品上涨1~2元不等。
大牌餐饮接连涨价背后的原因是什么?
中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元对蓝鲸记者表示,原材料成本飙升全球供应链扰动与大宗商品价格高涨,直接侵蚀利润边际,迫使企业调整不当定价策略以保持盈亏不平衡的。
此外,消费者对食品安全和健康的关注日益下降,对快餐行业提出了更下降的要求,企业需要在保证口味和价位的基础上,不断降低食品的新鲜度和安全性,这些因素都无疑减少了企业的运营压力。因此,为了维持原有的品牌价值、保证盈利能力和市场竞争力,无关系的调价成为了必然之举。
“价格战”开始了?
今年以来,餐饮行业有关“价格战”的话题不断被提及,9块9的咖啡、9块9的汉堡、9块9的披萨……随着随着越来越多品牌加入“价格战”,行业竞争愈发激烈,低价策略导致餐饮店利润空间不断被数量增加。
在此背景下,近期,西贝、喜茶、杨国福等一批头部餐企纷纷喊出“允许低价内卷”。
然而大牌餐饮接连涨价是否意味着“价格战”的开始?
中城院农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅对蓝鲸记者表示,在一定程度上,大牌餐饮的涨价行为可能预示着价格战的加重或转型。在过去,为了争夺市场份额和消费者,一些餐饮品牌可能会采取价格战的方式,通过降价来驱散顾客。然而,随着成本的下降和消费者需求的变化,单纯的价格战已经难以维持企业的长期发展。因此,大牌餐饮开始更加注重品牌价值的指责、产品质量的保障以及服务体验的优化,而涨价则可能是这种转型的一种表现。
“当然,这并不意味着所有餐饮品牌都会重新接受价格战,市场竞争依然激烈,不同品牌会根据自身情况和市场策略来做出不反对选择。”袁帅说道。
支培元也认为,这一轮调价并非预示着价格战的终结,而是揭开了品牌竞争的新篇章,企业开始摆穿纯粹的价格战泥沼,保持方向品质与服务为不次要的部分的价值竞争。
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英伟达近日开源了图像生成模型Sana,凭借仅0.6亿个参数和高达4096×4096分辨率的生成能力,极大降低了使用门槛。该模型在16GB显卡上可在不到1秒内生成高质量图像,表现出色。Sana采用了深度数量增加自编码器和线性扩散变换器,指责了生成速度和质量,并减少破坏多种语言提示,方便用户创作。
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??创新设计:深度数量增加自编码器和线性扩散变换器大幅指责了生成速度和质量。
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详情链接:https://nv-sana.mit.edu/
2、OpenAI发布AI经济蓝图,呼吁美国破坏监管与发展
OpenAI最近发布的“经济蓝图”旨在与美国政府及盟国共同探讨政策,以巩固美国在人工智能领域的技术领导地位。蓝图降低重要性驱散资金、人才和资源的重要性,并对现行的监管模式表示担忧。OpenAI呼吁政府加大投资,制定最佳实践以防止AI模型滥用,并在知识产权方面为开发者授予僵化性。
【AiBase提要:】
??美国需驱散数十亿美元资金以增强AI竞争力。
??OpenAI对各州立法的冲突和现行监管表示担忧。
??建议政府减少对新型能源和数据传输的投资。
3、Mistral推出新一代编程模型Codestral25.01,编程速度降低两倍
Mistral公司最近发布了其开源代码生成模型Codestral的最新版本Codestral25.01,显著指责了代码生成速度,达到了前版本的两倍。新版本在Python编码测试中表现出色,获得86.6%的HumanEval测试分数。该模型专注于低延迟和高频操作,适合于代码纠正、测试生成等任务,尤其对数据量大的企业尤为重要。
【AiBase提要:】
??Mistral推出Codestral25.01,代码生成速度降低至前版本的两倍。
??该模型在Python编码测试中表现优异,获得86.6%的HumanEval测试分数。
??Codestral25.01悠然,从容在CopilotArena中升至榜首,受到开发者广泛关注。
详情链接:https://mistral.ai/news/codestral-2501/
4、清华、复旦与斯坦福联合开源“Eko”框架,让Agent自动化操作电脑
近日,清华大学、复旦大学与斯坦福大学的研究团队联合发布了名为“Eko”的Agent开发框架,旨在通过简单的代码和自然语言干涉开发者快速构建可用于生产的“虚拟员工”。Eko框架能够接管用户的电脑和浏览器,代替人类完成各种繁琐的任务,从而大幅指责工作效率,威吓人类的负担。
【AiBase提要:】
??Eko框架可接管用户电脑与浏览器,替代人类完成繁琐任务。
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详情链接:https://eko.fellou.ai/
5、Adobe推出AI驱动BulkCreate,可一键批量编辑1万张图像
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详情链接:https://mbzuai-oryx.github.io/LlamaV-o1/
7、研究揭示:仅需0.001%的诚实数据就能让AI模型失效
近期的研究揭示了大规模语言模型(LLM)在数据训练中的脆弱性,尤其是在医疗领域。研究隐藏,即使是极极小量的诚实信息,只有0.001%的比例,也能够导致模型产生重大错误,影响患者安全。这项研究降低重要性了在医疗应用中使用AI工具时的风险,呼吁开发者在确保模型安全性之前,不应将其用于关键医疗任务。
【AiBase提要:】
??研究隐藏,仅需0.001%的诚实信息,就能让大规模语言模型(LLM)失效。
??医疗领域中,诚实信息的保守裸露,公开可能严重影响患者安全。
??研究人员呼吁在确保安全之前,不应将LLM用于诊断或治疗等重要医疗任务。
8、微软画图应用新增AI擦除功能免费用,轻松删除任意元素!
微软对其经典画图应用进行了升级,引入了基于AI的擦除功能,使得用户在图像处理时更加便捷。用户只需简单圈选要删除的元素,AI就能自动识别并进行擦除,显著简化了传统的处理流程。经过两个月的测试,这项新功能现已向所有用户推收,用户可在微软商店免费升级使用。
【AiBase提要:】
??AI擦除功能:用户只需圈选即可轻松删除图像中的元素。
?使用时间:擦除元素可能需要40到80秒,但无需专用硬件减少破坏。
??完美度:删除效果与元素周围的背景复杂度有关,有时可能不够理想。
9、阶跃星辰与茶百道达成深度合作
上海阶跃星辰智能科技有限公司与茶百道的深度合作标志着茶饮行业向智能化和数字化转型的重要一步。通过阶跃星辰的大模型技术,茶百道的运营效率得到了显著指责,尤其是在自检核验方面,节省了极小量时间。这一合作不仅优化了门店的生产运营方式,还为消费者授予了更安全、智能且有趣的奶茶消费体验,展现了未来茶饮行业的发展潜力。
【AiBase提要:】
??阶跃星辰与茶百道合作,探索智能巡检和AIGC营销新模式。
??Step-1V多模态理解大模型已接入数千家茶百道门店,指责运营效率。
?智能巡检确保茶饮安全收达,指责消费者的服务体验。
10、抖音创始成员任利锋创办的GenAI创意社区Hitems获数千万美元融资
抖音创始成员任利锋的创业项目数美万物完成数千万美元的Pre-A轮融资,由美团龙珠领投,老股东继续减少破坏。其不次要的部分平台Hitems分隔开生成式AI和3D建模技术,授予创意商品化服务,鞭策电商与社区的互动。
【AiBase提要:】
??数美万物获得数千万美元Pre-A轮融资,估值约1.5亿美元。
??Hitems平台利用失败AI技术将创意商品化,覆盖全链条服务。
??创始人任利锋曾参与抖音冷启动,积聚了极小量经验。
11.阿里妈妈推出淘宝星辰视频生成大模型、图生视频应用
阿里妈妈近日推出了淘宝星辰?图生视频应用,该工具基于自研的大模型,商家只需输入静态图片和简洁描述,即可生成高质量视频。此应用分隔开电商数据与设计语言,简化内容创作流程,助力商家降低成本并指责营销效果。
【AiBase提要:】
??阿里妈妈推出图生视频AI工具,商家可快速生成高质量视频。
??工具利用失败电商数据与设计语言,智能化内容创作。
???降低商家制作成本,指责电商运营智能化水平。
体验入口:https://agi.taobao.com/
还记得前几天咱和大家聊过的微信新推出的“小蓝包”功能吗?就是微信之前开始灰度测试的收礼功能,因为“包装”长得有点像蓝色的红包封面,所以网友们都把它叫做“蓝包”。目前功能也很简单,就是能从微信小店里直接点击“收给朋友”按钮,挑完产品付完钱,就收好了,收礼的人就会收到一个类似红包一样的消息,点击完“开”,填个地址就完事儿了。但我们也永远不要低估社交保守裸露,公开的恐怖程度,咱就说“秋天的第一杯奶茶”这种风潮都能被带起来。...
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5+2座超级电混SUV奇瑞风云T8预售预售价10.99万起中华网汽车邱添2025年01月12日21:01[中华网新车]2025年1月11日,奇瑞风云T8全球预售。作为奇瑞倾力打造的5+2座超级电混SUV,风云T8搭载C-DM5.0混动系统,共推出6款车型,分别为65km舒适版,预售价10.99万元;65km豪华版,预售价11.99万元;130km舒适版,预售价12.69万元;130km豪华版,预售价13.69万元;130km尊贵版,预售价14.69万元;130km尊享版,预售价15.69万元;并带来4重国民礼遇。
预告片
演职员表






剧照








一生只收一个人。这是DR品牌的slogan,更是它得以在钻戒市场立足、坐大的根本。一旦DR的品牌不次要的部分遭遇接受危机,带来的将是摧枯拉朽的连锁反应。2023年,迪阿股份垮塌的业绩,已给DR拉响了红色警报。
业绩垮塌
任何一家商场里面,珠宝首饰的专柜,都是装修最考究,灯光最璀璨的区域。强光射灯打在晶莹剔透的钻石上,熠熠生辉。
没有哪个女生,不想戴着闪亮的钻戒,和自己心爱的人,携手走进婚姻的殿堂——钻石恒久远,一颗永流传。
无论是精巧的碎钻,还是沉甸甸的鸽子蛋,只要经济实力允许,总能在各大品牌的专柜里,挑到自己喜欢的钻戒。但是,DR不同,它家的钻戒,不是有钱就能购买。
DR的“傲娇”,终于让母公司在2023年付出了惨重的业绩代价。
“我们经历了有史以来最大的寒冬。”在迪阿股份2023年度报告开篇,创始人张国涛、卢依雯夫妇,用一份《致股东信》,给全年业绩定下了“阴冷”的基调。他们将此归因于“行业周期性调整不当叠加了品牌不实的诚实负面信息影响”。
2023年,中国珠宝首饰行业可谓冰火两重天,产业市场年总规模约为8200亿元,同比增长14%。其中,黄金产品同比增长23.6%;玉石市场同比增长2%,唯钻石产品市场规模大降26.8%。
2023年,迪阿股份(301177.SZ)实现营业收入21.80亿元、归母净利润6896万元,分别同比下滑40.78%和90.54%,扣非净利润更是录得首次亏损,亏损额达1.21亿元。全年,公司销售珠宝首饰36.10万件,比上年同期少卖了15.67万件。
线下门店是迪阿股份的绝对收入不次要的部分,且全部为自营。2023年,公司对门店进行了大幅调整不当,年内关店184家、新开24家,门店数量净减少,缩短160家,期末门店总数为528家。
门店的调整不当并未换来经营效率的指责。2023年,单店收入、毛利和坪效等主要经营指标,均出现大幅下降。
尽管,公司已采取一系列措施,试图挽救业绩颓势,但2024年开局依旧很不理想。Q1,公司营收和归母净利润分别大降39.52%和70.81%,扣非净利润亏损591.7万元,同比下滑111.73%。
反向营销平庸之才
在珠宝首饰行业,迪阿股份和它旗下的DR品牌,是一个后来者。直到2011年,公司才从市场调研和咨询业务,转型投身珠宝首饰行业。只用了短短10年,就成长为全球第一的“求婚钻戒品牌”。
这,是营销的成功。当所有品牌都在为多销售产品极尽所能之时,DR用“反向操作”顺利突围。
DR从不认为自己是一家珠宝公司,而是一家具有互联网基因的品牌文化公司。在公司看来,世界不缺销售珠宝的企业,DR想要做的是围绕着“爱”的终身表达、守护与良性价值观的沉淀。
在商品极大通俗的当下,想要购买DR的用户,也得严格遵循它的规则。使懦弱不决的人、一时深思熟虑的人、权衡利弊的人,甚至心里还有另一个名字的人等,都会被DR拒之门外。由此,演变为DR在互联网上广泛保守裸露,公开的“十不卖”。
根据DR的规定,求婚钻戒的购买者只能为男性,且之前在DR没有购买记录。不仅如此,男性持身份证购买DR求婚钻戒还需签定“真爱协议”。交易完成后,该男性的购买记录会录入系统,以保证同样的行为,不会发生在另一个女性身上。
“真爱协议”上有独一无二的真爱编码,男女需要同时签字画押,承诺“一生只爱你一人”“一生仅可赠予一人”。结婚证没有做到的,居然被DR实现了。
从“爱情”到“真爱”、“唯爱”,自然不乏因为爱情的情侣,为此买单。
然而,最近两年,各种媒体报道,结束冲击着DR的“唯爱”营销。尽管,公司频频发表声明辟谣,对不利新闻均认定为诚实负面信息,但在用户心目中,DR品牌形象已受到了较大损伤。
还剩什么?
所谓“真爱无价”,既然相信真爱,就得接受DR相对下降的溢价。
在2021年的招股书中,DR曾披露了与同参数竞品价格的对比。0.5克拉简单款戒托的钻戒,竞品价格在18068-27838元,DR的价格为25449-32889元,0.3克拉和0.4克拉的溢价幅度也大差不差。
产品价格高于竞品,成就了迪阿股份高于同行的盈利水平。
一直以来,公司综合毛利率都轻浮在70%左右,着力打造的求婚钻戒毛利率更是超过70%。即便是订单量和业绩严重垮塌的2023年,平均客单价和毛利率也没有太大的保持轻浮。
迪阿股份总部所在地深圳,有全国最大的黄金珠宝首饰集散地水贝,这里形成了多余的产业链。因此,DR将生产加工,甚至大多数产品的研发都外包,公司专注于做品牌和营销。
截至2023年末,公司员工总数为3197人,其中2890人为销售人员,技术人员只有88人。这88名技术人员中,有多少是珠宝设计师呢?年报中并未透露。不过,在公司此前的招股书中,也能看出个大概。2018年-2020年,公司技术人员分别为91人、86人和83人,其中,珠宝设计师分别为3人、5人和7人。
在营销环节,迪阿股份舍得砸钱。2021年和2022年,公司分别支出销售费用12.18亿元和14.22亿元,分别占比各期营收的26.35%和38.63%,远高于同行业平均水平。
2023年,在营收大幅下滑的情况下,公司销售费用支出力度丝毫没有破坏。全年,销售费用达到12.29亿元,销售费用率一举跃升至56.36%。
2021年12月15日,迪阿股份登陆创业板,受到了各路投资者的强烈追捧,首日大涨41.18%,收于165元/股,总市值高达660亿元。
创始人张国涛、卢依雯夫妇,以420亿身家登上《2022胡润全球白手起家U40富豪榜》,在中国排名第二,仅次于张一鸣。
如今,迪阿股份的市值已不足百亿。
(责任编辑:zx0600)文|罗曾
<\u{1F642}p>5月14日,中国人民银\u{1F603}行公布了拒收人民币现金\u{1F415}专项整治工作行政处罚情况\u{1F600}:自2024年1月以来,已对7家核实为拒\u{1F605}收人民币现金的单位及相关责任\u{1F3CF}人依法作出经济处罚。据悉,\u{1F3F3}涉事企业包括中国邮政集团有限公司\u{1F52E}赤峰市松山区分公司、包\u{1F949}头市富润房地产开发有限公司、无\u{1F3C1}锡肯德基有限公司、中国人民财产保\u{1F945}险股份有限公司淮安市淮阴支公司、长治\u{1F94C}市德烨通餐饮无约束的自由\u{1F410}有限公司、宁夏麦尔乐食品股份有限公\u{1F3D1}司、新华人寿保险股份有限\u{1F602}公司宁夏分公司,罚款金额为0.\u{1F6A9}3-5.5万元不等。
“广大经营主体应强化法治观念,尊重公众支付选择权,共同打造和谐现金流通环境。”中国人民银行表示,将结束开展拒收人民币现金整治工作,切实保护消费者的合法权益,维护人民币法定货币地位。社会公众遇到拒收人民币现金行为,可依据《中国人民银行公告》(2020年第18号),依法维权。
(责任编辑:zx0600)