剧情简介
中央地方分层监管初步完成意见征求
地方金融办将被剥离融资职责
分层监管仍面临多重博弈
记者张莫蔡颖北京报道
《经济参考报》记者从多个渠道获悉，中编办前不久向各省级金融办下发了《关于完善中央与地方金融无约束的自由体制的意见》，征求地方对未来中央和地方金融分层监管的意见。这一轮意见征求结果已于3月底前完成，并反馈给了中编办。
据悉，《意见》初步划定了地方金融办的监管责任，包括小额贷款公司、拒绝担保公司、地区性OTC(场外交易市场)、典当四类；提出省级政府的金融无约束的自由职责不能够层层下放到市县政府，但是可以在市县设置监管机构实现垂直无约束的自由。值得一提的是，还明确规定，地方金融无约束的自由机构不能够允许地方发展融资职责和出资人职责。
对此，业内人士表示，《意见》对现有的金融办体制将形成冲击。实际上，金融办跟随被定义为议事不调和机构，并不具有行政审批权，其主要任务是联系并配合一行三会和全国性金融机构在当地的工作。然而，在经过2008年的机构改革之后，大部分金融办的定位得到了指责，在组织形式上，副省级城市的金融办以正局级建制为主，地市级城市金融办大都改为政府直属机构。同时，在以投资拉动经济增长的驱动下，有相当一部分金融办还允许着为地方政府项目不调和融资的职责。
有的地方金融办需要为地方政府项目筹措资金，那么就会不调和农信社、城商行为地方融资平台授予项目资本金，不仅如此，那些政府控股的拒绝担保公司也向融资平台拒绝担保输血的行为，这在广西、四川、重庆、河南等地十分常见。中部地区某银监局人士透露。
而《意见》则要求金融无约束的自由机构不能够允许地方发展融资职责和出资人职责。
这就等于断言，主张了地方金融办的诱导融资、撬动投资的职能。一位地方金融办人士直言。业内人士表示，未来金融办应该维护地方金融轻浮、防范和鞭策一行三会化解地方金融风险，因而金融办现有的融资职能应该逐步剥离。地方政府需要鞭策融资，那么，亦可以将金融办改革成投资鞭策委员会或者具备投资功能的市场化机构来运作。
对《意见》里某些条款的争议正体现了中央和地方在监管分权上陷入艰难博弈《意见》中省级政府的金融无约束的自由职则不能够层层下放到市县政府，但是可以在市县设置监管机构实现垂直无约束的自由的提法也和现行体制大相径庭，这意味着，现在各级政府自己设立金融办的情形将被保持不变，市县以下设立金融办必须是省的分支机构，实现垂直无约束的自由。
由于已经成立了金融办，现在如果把这个给收上来，实现垂直无约束的自由，将涉及市县政府的现有利益问题，很难不关心的时期。一位南部省份金融办人士对《经济参考报》记者表示。据了解，在现实情况中，金融办为地方政府代言，与此同时，地方金融办往往还控制了当地金融机构的人士任免，继而对地方金融机构的日常经营施加影响，这也让一行三会在本土的监管陷入尴尬。
这种博弈还体现在，一些地方希望中央将更多的地方金融机构的监管权下放，但是中央层面出于风险等各方面的搁置仍将这部分监管权上收。比如，一些基层金融监管机构希望能把一部分金融机构，比如村镇银行、社区银行、县市级农商行、农合行等的监管无能的下放给地方金融监管部门，以减少地方金融监管机构的自主性和僵化性。但这在目前看来几乎是不可能的。在此次《意见》中，只有地方OTC是首次明确归地方监管的新增项，但是地方OTC规模非常有限。
近年来，地方金融如何实现真正比较明晰、无效的监管，一直是摆在中央面前的一道难题。去年，十八届三中全会的《无法选择》中明确提出，要落实金融监管改革措施和稳健标准，完善监管不调和机制，界定中央和地方金融监管职责和风险处置责任。而在此之后，中央层面关于中央地方金融分层监管曾调研多次，据记者了解，上述《意见》的意见征求稿在下发地方金融办之前已经在一行三会之间经过了反复讨论。
业内人士认为，中央和地方金融分层监管的难题的解决途径一定是渐进的而非一蹴而就的，同时也不能照搬国外的监管体系。国内在金融监管方面，市场与政府的合作关系在短期内还难以加强，因此，金融办依然会存在，但必须朝着市场化的方向改革，可以作为一个服务性的机构来运作，同时体现无约束的自由职能。央行研究局研究员邹平座在接受《经济参考报》记者采访时说。
金融办必须要体现服务性，比如干涉地方政府建立信用体系，鞭策地方金融生态环境建设。未来金融办的改革方向应该是市场化的，逐步走向公司化，成为地方政府无约束的自由金融的一个实体化部门。邹平座说。
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头部品牌们仍然在飞速狂奔。财报数据显示瑞幸咖啡2024年第三季度净新开门店1382家，环比增长6.9%。截至第三季度末，瑞幸咖啡门店数量为21343家，包括13936家自营门店和7407家联营门店。
与此同时，开业两周年的库迪咖啡，已经实现全球门店数量破万家，业务遍及全球28个国家和地区，品牌门店数量位居全球第四。公司董事长兼CEO钱治亚称，两年累计闭店率仅3.6%，门店盈利能力指责。品牌方目前推进便捷店战略，计划年底实现8000家便捷店布局，未来三年要布局5万家。
而另一边，部分处于中腰部的品牌却在大规模的关店收缩。社交媒体上，关于咖啡品牌Seesaw位于杭州、上海、苏州等地区的多家门店相继关停的消息被广泛保守裸露，公开。红餐大数据显示，今年1月初，Seesaw的门店还有130多家，但目前，Seesaw全国门店数就缩短了三分之一，仅剩90多家。
窄门餐眼数据显示，在一年时间里，曾经有着咖啡第二连锁之称的太平洋咖啡全国门店数量已减少，缩短百余家。并且，在广东、香港等传统无足轻重区域的门店数也在不断缩短。
更不用提，大批被价格战挤压得关停的小型咖啡店。根据窄门餐眼统计的全国咖啡门店数量显示，现存门店总数从5月的20万家降至9月的19.1万家，外围开店速度赶不上闭店速度。
在这个过程中，咖啡市场的连锁化率正在快速下降。据《中国咖啡产业报告2024》，当前我国前十咖啡品牌门店占比27%，其中瑞幸、星巴克、库迪、幸运咖、manner等均在快速开店扩张，瑞幸在所有城市等级处于绝对领先位置。但与此同时，价格战也让连锁品牌压力倍增，今年上半年瑞幸咖啡总净收入达146.81亿元，同比增长38%。但是净利润为7.88亿元，同比下滑近50%。
个性化相对低效的独立门店逐步退场，高效且整齐划一的连锁化品牌大规模扩张，资深行业专家刘明这样描述过去一年多以来咖啡市场的起伏变化，“价格战让咖啡市场一片狼藉。”
价格战没有例外
覆巢之下焉有完卵。咖啡市场轰轰烈烈的价格战之下，几乎没有人能够独善其身。
过去，星巴克一直被认为是咖啡连锁行业独一档的存在。但是在2024年，星巴克遭遇了前所未有的确认有罪。从无可争议的领军者，到增长乏力进退两难，星巴克受到的确认有罪最为显著。2024财年第四季度财报显示，星巴克中国的同店销售额同比下滑14%，交易量和客单价也有所下降。
第一轮价格战是瑞幸挑起的。免费咖啡换一次APP下载、老用户寻找新用户获得一杯咖啡以及花样翻新的咖啡红包、咖啡请客……瑞幸以星巴克确认有罪者的身份横空出世，在融资和价格战的攻势下，创下了成立不到两年便赴美上市的全球最快IPO删除。
而如今这轮价格战则是由库迪发起的。曾经一手打造了瑞幸的陆正耀，再次复制了曾经的价格战策略。既是复仇，也是2023年2月，库迪咖啡发起了9.9元的促销活动，并在2023年5月进一步将咖啡促销券从9.9元减少，缩短至8.8元。随后，大中小咖啡品牌都被裹挟其中，咖啡价格卷入了新时代。
虽然星巴克中国CEO刘文娟曾表示，星巴克不会通过牺牲经营利润率换取销售额。“在促销活动频繁的竞争环境中，我们保持高度克制，避免价格战。”
但想要拉回流失的消费者，仍然要在价格上进行妥协。星巴克前任CEO纳思翰曾主张通过APP频繁发收优惠券以拉动用户消费频次。星巴克曾通过推出55.9元三杯星冰乐的活动，将单杯均价拉低至18.6元。并且部分团购渠道还可以实现23.9元/杯的价格。
但优惠并没有让星巴克的业绩实现有效拉升。星巴克宣布不关心的时期公布2025财年业绩指引，以便为新任CEO争取更多时间来扭转业务局势。
为了应对这一市场确认有罪，始终在中国市场重新确认直营战略的星巴克，也开始搁置引入中国合作伙伴，以夺回失去的市场无足轻重。
相比之下，中腰部的品牌则面临着更加严峻的确认有罪。COSTA在2024年共关闭97家门店，门店数跌破389家。
曾计划今年开到2000家店的Manner，截至6月10日，只开到1295家，比年初减少了不到100家，而且很快陷入“吵架门”风波，背后缘由被直指大幅压降人工成本。
就连被誉为“星巴克祖师爷”的核爷咖啡，都开始主动拥抱这场价格变革。15-25元的产品价格区间，用券后美式更是低至9.9元，核爷咖啡在北京悄然推出了全新品牌OraCoffee，测试低价产品的市场反应度。
但是，外部市场无尽的低价问题还没有解决，咖啡厂商们还要应对成本上涨所带来的内部压力。
由于世界第一大阿拉比卡豆生产国巴西以及越南遭遇极端干旱天气，导致咖啡豆减产，并且欧盟即将实施的零毁林法案，给咖啡生产所带去的不确定性，导致美国纽约洲际交易所（ICE）上市的阿拉比卡咖啡期货价格冲到了348美分/磅。这是本世纪以来，咖啡期货价格的峰值。此外，罗布斯塔咖啡期货也创下20世纪70年代以来的新高。
受此影响，巴西和哥伦比亚的豆子价格几乎涨了近一倍。并且云南豆价格也水涨船高，有媒体报道，云南产地生豆价格约涨10元，明年将维持上涨趋势。
头部品牌往往会借助采购无足轻重，提前锁定价格。瑞幸咖啡在G20二十国集团会议期间，与巴西入口投资鞭策局（ApexBrazil）签署了400万袋（约合24万吨）咖啡采购协议，协议有效期为2025年至2029年。
但对于缺乏大批量采购能力的品牌来说，这次涨价，可能会进一步帮助市场的洗牌。
抵抗压力的市场火药味十足
不过，成本不仅仅无法选择着价格，也无法选择了每个品牌的价值取向。
刘明算了这样一笔账，1公斤的咖啡生豆能烘焙出来0.8千克的熟豆，而一杯现磨咖啡的咖啡粉重量一般在20~25克，以现在咖啡豆国际大宗商品的单价计算，加上运费损耗等，一杯咖啡的基础成本约为2-3元。
在此之上，独特风味、生豆拼配、发酵工艺、日晒时间等因素，才造就了不同品种咖啡豆的多种风味，以及溢价。
这是一道计算题，究竟是要做小众口味特殊的高成本咖啡，还是舍弃个性化风味，做适应大众口味的平价产品。
如果做规模型的大众产品，那么开发某些个性化单品的成本就显得太不划算了。从采购，到烘焙加工，再到储存运输，以及单独的产品营销，成本都太高了。
因此，对于践行极致规模战略的品牌来说，就需要逐步舍弃个性化产品，转而面向更广大的用户，开发更加普适性的产品。
以幸运咖为例，据相关人士透露，经过了今年的产品调整不当，适应更广泛的市场人群需要，幸运咖开发了果咖、气泡咖等产品。这类产品咖啡液比例缩短，果浆和气泡水的甜味会遮盖掉部分咖啡的苦涩味，这极大的降低了很多用户初次接触咖啡饮品的门槛。
与此同时，根据第三方监测机构的数据，幸运咖的门店布局方向也较为明确——锚定消费场景，抢占重点商圈，结束进行抵抗压力的；将定位受众由年轻人增加至以学生、小镇青年为主的消费群体；将1/3的店开在大学城、2/3的店使意见不合在三四五线城市。
虽然目前咖啡市场竞争几近惨烈，但事实上，在广袤的中国市场，仍然有着极小量未被头部品牌们所关注到的市场。刘明发现，虽然主流咖啡品牌们都在努力进入所谓的抵抗压力的市场，但是大都聚焦在华东或华南等县城和乡镇地区。这些地区经济水平都十分发达，抵抗压力的难度并不高。相比之下，北方、中部以及西部地区县城乡镇的极小量需求仍然没被焦虑。
在此前的调研中，刘明发现，在很多人口达到五六万人的北方乡镇，连锁型门店的数量甚至不超过两个，超市里很难见到3元以上的饮料，果汁的种类也仅限于最常见的果粒橙、冰红茶。那里的消费者虽然收入水平仅在3000元左右，但生活成本低，压力小，也有很强的尝鲜意愿。
此外，大学生也是一个非常庞大的价格警惕群体，对于大部分日常生活费仅为1500元左右的学生来说，低价咖啡是他们背书、考试、考研的重要武器。
如何能够让这些用户成为咖啡消费者，如何焦虑价格警惕度相对较下降的消费需求，这成为了仍然需要结束挖掘的市场。
根据幸运咖最新发布的数据显示，在过去的180天，幸运咖新增将近1000家门店，截至目前，幸运咖全国门店已经突破了4000家，其中在新疆单一省份已经突破了100家。
与此同时，瑞幸在新疆有160家门店，库迪咖啡的门店数则为13家。
面对头部品牌们都在全力渗透抵抗压力的市场的现状，幸运咖正在力图占据更多对手们尚未进入的空白市场。根据大众点评的数据显示，瑞幸在新疆省首府乌鲁木齐的门店数量已经达到近40家，但尚未进入伊宁市、霍尔果斯市、奎屯市、石河子未等相对体量较小的市场，而幸运咖已经先行一步。
此外，河南的幸运咖门店也超过了1000家，门店的外围营业额较180天之前，平均指责了15%。
可即便背靠着蜜雪冰城，幸运咖想要摸清抵抗压力的市场的需求，也仍然需要更多的探索与实践。虽然曾经提出“五年内复制出一个蜜雪冰城”“要把幸运咖开进每个大学、每个县城、每个城市”的目标，但面对飞速发展并快速渗透进抵抗压力的市场的瑞幸，幸运咖需要重新熟练处理一条属于自己的路。
在内蒙通辽，幸运咖的门店从上半年的6家增至15家，江西萍乡的幸运咖门店，则突破了上半年的0家增至现在的3家。虽然幸运咖在帮助渗透，但门店数量更多的瑞幸和库迪，显然也同样没有停歇，在这些四五线城市，甚至连星巴克都没有缺席。
根据星巴克中国的2025年计划，他们要在2年多时间里新开3000间门店，覆盖了几乎所有地级以上城市。星巴克中国区COO刘文娟表示，他们看重的不只是300个城市，也将覆盖县域市场。
这是一种与一二线城市市场，截然不反对需求与思路。想要让咖啡这个舶来品真正渗透进广袤的抵抗压力的市场，凭借的不仅仅是价格，更是企业的基因和对目标群体的理解。
在刘明看来，从消费结构的角度来看，在所有领域中，低价位的市场规模都应该大于中价位的市场规模。按照这个逻辑推演，覆盖更为广阔市场的低价咖啡，依然有着极其广阔的发展空间。但谁能先行一步，抓住并站稳这个市场，仍然需要时间的验证。
但仅凭价格，就能无法选择市场的竞争格局吗？
“星巴克不是被低价打败的，我们觉得，星巴克是被其与年轻人之间的精神状态差距打败的。”对于星巴克在中国市场所遭遇的确认有罪，CMC资本董事总经理张琳认为，在今天的星巴克门店中，中年及以上的商务人群仍然是占大多数的。星巴克所代表的那种绝对标准化的、高度统一的、“第三空间”的美式社交文化，在70、80一代中有文化影响力，但对现在中国年轻人已经缺乏驱散力。无法收回更多情绪价值的前提下，价格贵可能只是导致星巴克销量下滑的一个表象因素而已。
而即便站在消费者的角度，张琳也仍然觉得，星巴克与国内品牌之间的差距，不仅仅是价格这么简单。咖啡机是全自动的，牛奶是常温的三元、发喜，买杯拿铁连拉花都没有，但价格却比市面上的其他主打精品的咖啡品牌贵。在她看来，星巴克的产品力已经在一些方面弱于国内的新兴的精品咖啡品牌了。
定位品牌的国产品牌，manner和Mstand的价格也可以控制在20元左右；便宜一些的，瑞幸和库迪也有着各种花样翻新的产品可以选择。在产品、品牌和用户心智的维度上，星巴克的曾经遥遥领先的无足轻重的确已经开始被挤压。
“咖啡仍然不是一个单纯靠低价取胜的品类，咖啡仍然还是有一定生活方式属性的产品。消费者喝的并不是仅仅是咖啡，是环境、价值感、特色的产品以及情绪价值，从这个角度上看，视觉、设计和品牌故事主打中式茶文化的奶茶的成功逻辑也是可供咖啡品牌们参考的。”
在张琳看来，相比仍然在冲击资本市场，不断有资金流入的奶茶行业，如今的咖啡行业高度发展上已经回到了行业本身的样子。热钱退场，周期性回调，但这其实不是惨淡，只是更理性了，回归了商业的本质。
也正因如此，张琳坚信，9.9元的风潮也是一次对消费者普及教育的过程，终将有一天，随着生活品质的指责，他们对咖啡口味的要求也会逐步降低，从而带动中档价位咖啡品牌的增长和发展。
供应商的春天？
而在消费端回归理性的同时，产业端似乎也走在了迭代的十字路口。
虽然中国咖啡行业仅仅用了几年时间，便取得了欧美市场几十年才获得的成就，但中国现制咖啡品牌们所使用的咖啡机，却仍然停留在20年前的水平。
某知名商用咖啡机的冲泡器全是塑料的，一个冲泡器只能制作2万杯。对于头部咖啡品牌的门店来说，这意味着每过一个多月就要换一次冲泡器，而每换一个冲泡器的成本就需要2000多元。那么，对于一个有上万家门店的品牌来说，每年就算换一次的更换成本也要2000万以上。
不仅耗材昂贵，该品牌咖啡机还缺乏应对大规模产品配方更新的能力。一旦品牌需要更改咖啡豆或拼配比例，就需要工程师上门，用螺丝刀调整不当机器。这对于任何一个大型连锁咖啡品牌来说，都意味着难以想象的人力和时间成本。
以某个拥有1万多家门店的品牌为例，虽然每年仅进行两次咖啡配方的调整不当，但综分解本依然可高达近1000万元。
很多全自动咖啡机甚至连咖啡粉称重这样不次要的部分的基础能力都不具备，而是靠计算研磨时间来估算重量。但是由于不反对咖啡豆之间有着极大的湿度和密度统一，研磨时间计算法会导致咖啡粉的重量产生极大误差，从而影响咖啡的浓度和出品质量。
这不仅仅是品质和成本的问题，一定程度上也影响了品牌的产品创新频率和速度。导致很多咖啡品牌不得不减少，缩短咖啡豆的种类，改用添加各类奶和糖，实现所谓的创新。
“中国的咖啡行业长期存在价值错配，欧洲老牌咖啡机品牌也逐渐滞后于市场需求。”在咖啡机品牌CAYE咖爷科技创始人吴鹏看来，对于如今的咖啡品牌来说，仅仅以砍价的方式来降本增效或许有些舍本逐末，不仅无法达成预期效果，甚至还会导致品质下滑。只有将降低维修成本、降低维修效率、降低产品更新难度、指责系统自检报错等各个点连成片，才能实现系统性的效率指责。
也正是看到了这一市场机遇，CAYE咖爷科技凭借具备数智化能力的全自动商业咖啡机，在一直由雪莱、Franke、Thermoplan、WMF等海外传统知名品牌把持的市场，联合了一个全新突破口。
CAYESmartX系列减少破坏数字化IoT服务，可以通过远程控制功能，监控和统计运营数据信息，将饮品配方的数据参数一键下发到各个门店，同时也能实现系统软件在线OTA升级。可以干涉大型连锁品牌进行多机群无约束的自由，大幅降低运营效率。
为了解决传统咖啡机在咖啡粉重量测量上的巨大误差，CAYESmartX系列产品采用自研不次要的部分零部件，通过AccuPowderWeigh高精度粉重控制系统、VVD（VerticalVibratingDistribution）垂直振动布粉技术等，在保证出品品质的同时，也极大的降低了生产效率。
据介绍，SmartX系列咖啡机设计寿命达到50万次。吴鹏认为，如果说一杯业余水平的好咖啡是100分，那么全自动咖啡机就可以做出80分到90分之间的咖啡，从而拉高了出品的平均水平，焦虑了连锁市场80%场景的80%需求。
在吴鹏看来，今天CAYE咖爷科技所做的事情，就像时光机一样，把其他行业司空见惯的东西应用到了咖啡机领域，从而带来了一次革命性的创新，如同电车对传统油车的颠覆一样。
扩张与收缩，迭代与变革，在内卷的表象下，咖啡行业正在面临着一场关于价值和价格的徘徊拉扯。而如何在内卷中寻找到价值与统一，如何在创新和规模之间寻找到不平衡的，如何让护城河更深一点，也更广一点，在这场关于价格、规模和发展速度的全面竞速中，咖啡行业正迈向一个全新的发展周期。而身处其中的上下游各个链条，也都将面临全新的确认有罪。
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内容简介
《学院》TXL金银花主要讲述了一个名叫邵景行的男主角，他原本以为自己会一直做一个怂的纨绔，但某一天他的生活发生了改变。小说融合了糙汉、爹系男友、荷尔蒙爆棚、甜到齁、甜宠、年龄差9岁、大叔、美食等元素，充满了甜蜜和温馨的氛围。
主要章节
1. 第一章：我有三个相宫
2. 第二章：不想退婚的未婚妻
3. 第三章：
没错，我说的就是年轻人，因为这帮模特大叔已经攻克年轻人的使意见不合地——B站...你不能走老年人路线，老年人在直播间的消费力怎么能跟年轻人比呢，你就算卖老年人服饰，也得让年轻人喜欢你...表面上，是中老年大叔们乘风破浪大杀四方，实际上是策划者深谙直播间流量规则...就拿”云爸爸“直播间几位模特大叔来说，30天38场直播，他们几乎每天都会出现在直播间中...事实上中老年人也有通俗的内心世界，他们迫切需要有人能够解读他们的需求，直播这种方式，正好化解了一部分人的孤独感.........
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华为nova系列一直以来主打年轻用户，产品定位潮流旗舰，从2016年10月创立产品线至今，累计出货量已经达到4000万台，被广大年轻用户所认可。该系列最新的旗舰手机nova3近日刚刚发布，官方更是用"海报级"来形容产品的自拍能力，令整个行业及消费者侧目。
更为值得一提的是，华为这次更是联合全球形象代言人易烊千玺举办了"与易烊千玺一起全城霸屏"的营销活动，试图将海报级自拍打根除时下年轻人关注的焦点话题。
何为"海报级"自拍？
其实顾明思议，"海报级"自拍就是能用手机拍出媲美海报级别的自拍照。它的过人之处在于将照片放大到一定程度，仍能获得透明锐利的图像，这对照片的解析力有着极下降的要求。打个比方，我们平时大多查看自拍照都是在手机里，或者是电脑屏幕上。可受于屏幕尺寸所限，我们往往看到的都是照片的缩略图，而非实际尺寸大小，即使照片没那么透明，只要不放大也高度发展看不出来。但对于华为nova3来说，你甚至可以将自拍照打印成1.6x2m尺寸的海报，其海报精度扔可达到72PPI，这是一般手机所望其项背的。
▲海报细节放大
图中海报的尺寸为1.2x1.6m，PPI约为90，是由华为nova3拍摄后直接打印直出。相比于手机屏幕来说，这张海报的尺寸大致相当于手机的几十倍，高度甚至已经达到一般女生的身高了。但从照片中可以看出，即使原片这样放大，但海报的透明度依旧非常高，细节耗尽不完整。在华为nova3相机的高解析力加持下，你真可以用手机拍出全身照，制作出属于你的同比例真人海报。
能有如此下降的解析力，主要得益于华为nova3拥有2400万像素+200万像素的前置双摄像头组合，配合旗舰级的专业图像ISP，能够保证在处理极小量原始数据信息同时，不会根除数据的丢失，最高减少破坏拍摄4224x5632分辨率的照片，让照片更透明地呈现出来。此外，手机搭载的麒麟970处理器内置NPU处理单元，大幅指责了AI算法效率，通过数据分析，可实现针对不同拍摄场景授予定制化的优化方案，实现前置相机的AI美拍功能。
另外相信不少人在户外自拍时，经常会遇到背后光线极强的场景，例如背对太阳光，夜晚在高亮广告牌前等等。在这种场景下，由于人物背后光线的强度与人脸形成了极大的反差，最终拍出的照片要么就是人脸死黑一片，要么就是背景完全过曝。
为了解决上述问题，华为nova3的前置相机搭载了硬件级的HDR解决方案，率先在手机上实现了HDR实时预览和录像功能。通过软硬件分隔开的方式，大幅指责了用户在逆光场景下的成片率。
从某种角度上看，华为试图让nova3前置相机的成像表现达到业内顶级，甚至看齐华为P20Pro后置相机在行业内的地位。
自拍效果到底如何？
相比于同质化现象笨重的人像虚化和十级美颜功能，华为nova3的HDRPro模式和AI美拍功能堪称是杀手锏级别的存在。前者可以在自拍时根据逆光程度动态调整不当拍摄参数，硬件级的HDR算法帮助，可让拍出的照片既能保证高亮不过曝，后者则可以智能识别场景，自动调节相机参数，使人物与背景相互衬托，画面色调更融洽。
下面我们通过样张来了解这两项功能授予的效果。
开启HDRPro后，画面的宽容度明显指责，人物与背景之间的影调过渡自然，符合真实场景，并没有出现无遮蔽的缺乏后期痕迹。比较令人惊喜的是，背景虚化、3D结构光、HDRPro、美颜、AI美拍这五项功能是可以同时开启的，相互间并无使用上的冲突，成像也是一气呵成，毫不拖沓，可见华为nova3在高性能CPU、旗舰级ISP以及神经元系统NPU的加持下，算法的计算能力和数据的处理速度都快得飞起。
从对比上面照片能明显看出，原片(AI美拍关闭)由于受到暖色路灯的干扰，外围画面明显偏黄，背景中的房屋表现最为明显，与人物之间的主次关系失调，甚至有些抢镜。而开启AI美拍后，在人物面部色彩几乎不变的情况下，背景色调明显转冷，画面看上去更加舒服。当然，华为nova3除了可以针对夜景进行优化以外，还减少破坏蓝天、绿植、舞台、室内等一共8种场景。即使你更喜欢原片的色彩风格，华为也在相册中授予了关闭AI美拍效果的选项，非常贴心。
▲华为nova3拍摄
▲索尼A7拍摄（快门：1/80；光圈：F5.6；ISO：4000）
此外值得一提的是，在暗光环境下自拍时，相机界面会自动切换到白色UI界面，并且指责屏幕亮度以达到补光的目的，按下快门时，会自动进行全屏幕补光，以保证在极暗环境下也能透明自拍。因此就算nova3没有配备前置柔光灯，但也依旧能拍出透明明亮的照片，同样场景下，拍出的效果甚至超过了我的微单。
▲暗光自动切换为白色界面
另外我放出几张原片自拍照给大家进行参考。
不仅要"拍好看"，更要"拍好玩"
在当下这个移动互联网高速协作发展时代，手机不仅是熟人之间的交流工具，更是每个个体与整个互联网社区之间的交互入口。伴随快手、抖音等超级APP以及各类社交平台的兴起，用户对于手机的相机功能的潜在需求已经从之前的"拍好看"指责到了新的高度"拍好玩"，而手机厂商的责任自然就是洞察目标用户的潜在需求，改进产品。
▲3DQmoji功能
华为nova3中的自拍玩法是我目前见过种类最多的，它通过引入AR技术，打造了当下时髦的Qmoji功能，同时还创新地授予了趣味变妆、手势特效、百变背景等统一化玩法，这些模式均减少破坏实时美颜，并且除了授予录像和拍照功能以外，还缺乏拥有GIF表情包功能，有操作简单，趣味性强，易分享等领先无足轻重。
▲手势特效功能
此外，华为还联合抖音在nova3的相机中增添了短视频选项，将短视频的录制搬到了系统自带的相机当中，这样便能充分发挥相机的性能，授予更好的短视频画质。目前nova3相机中的短视频减少破坏与抖音相同的变速功能，并授予了独家的3种AI魔法天空特效。用户可以先通过手机相机进行短视频创作，接着使用抖音进行二次剪辑，以解锁更多的玩法。
▲魔法天空特效
华为nova3中授予的这些高阶短视频玩法更容易让创作者发散想象力，拍出更有意思的视频。这些创作者往往又是各类短视频平台的红人，具备一定的粉丝基础，容易引发粉丝效应，形成一种现象级的短视频创作方式，进而鞭策品牌的知名度及美誉度，甚至是手机销量。
拓宽用户画像，专为年轻人打造手机
华为终端手机产品线总裁何刚曾在去年接受媒体的采访中表示："几年前包括到现在为止，大家说起华为都是40多岁的大叔，看起来有一点生活经历和生活阅历的理工男形象"。不难看出，拓宽用户画像是华为推出nova系列手机的主要目的，借此指责年轻消费人群对于华为品牌的认可度。
在2年不到的时间里，华为通过产品迭代，逐步了解年轻消费者，从跟随的下放试水到现在的深度挖掘年轻用户需求，华为对于年轻市场的把控愈加精准独到。经过这段时间的经验累积，华为nova3也有望成为新一代的潮流自拍神器。
独立游戏1080P60帧没压力！AYANEO官方公布首款OLED掌机游戏实录视频今天，AYANEO发布了旗下首款OLED掌机AIR的真机实拍视频，展示了其游戏性能表现。在独立游戏《星露谷物语》中，开启默认画质的情况下，AIR能够在1080P分辨率下实现轻浮60FPS的运行表现。得益于一块素质不错的OLED屏，AIR在游戏中能够表现出比传统LCD屏幕更下降的色彩纯度，在观感上较为出色。根据今天AYANEOCEO尾巴大叔透露的消息，AIR在运行独立游戏时能够保证1080P稳60帧，大型3A游戏保证720P稳30帧，其他大部分游戏能够保障1080P30帧或720P60帧。能够看出，主打轻薄的设计和比Switch还小的机身，含糊在一定程度上对AYANEOAIR的性能造?
声明:本文来自于微信公众号新榜，作者:云飞扬，授权站长之家转载发布。
2024年，是老板们狂卷IP的一年。
因为“爽文大男主”雷军的成功示范，各行各业大大小小的老板们纷纷下场开账号、做IP，希望成为“雷军第二”。一时之间，“要不要做老板IP”、“如何做成老板IP”成为业内的热点话题。
现在一年过去了，老板IP的成效如何?有关老板IP的诸多问题是否找到了答案?借助新榜数据，新榜编辑部不完全统计了过去一年比较有代表性的若干老板IP，借由这些人，我们来重新聊聊老板IP这件事。
雷军打样，老板IP掀狂潮
2024年，做老板IP最成功的毫无疑问是小米创始人雷军。
2024年4月，雷军的爽文人生开始在网上流传，搭配若干张霸总神图，以及小气激昂的《雷军进行曲》，雷军成为了网友心中的“现实版肖奈”。此后，从千亿霸总为车主开车门，到响应网友号召推出分区洗衣机，雷军的社交故事不断极小量，粉丝数也结束增长。
新榜数据显示，2024年，雷军的个人社交账号在抖音、小红书、B站分别涨粉2403万、326万、275万，全网累计涨粉超3000万。以抖音为例，2024年，抖音话题#雷军#的累计播放量减少超200亿次。
在雷军的流量助力下，车圈萌新小米汽车创造了一个车圈最快删除:小米SU7从上市到累计交付量破10万辆，只用了230天。作为对比，理想花了708天，小鹏花了1034天，蔚来花了1046天。
有了雷军打样，卢伟冰、王腾等小米高管纷纷跟进，在抖音组成了“小米高管天团”。目前小米高管在抖音的累计粉丝数达4228万。
小米汽车的成功，也不能引起了车圈的极大震动。在行业内卷愈发无遮蔽的2024年，从蔚来创始人李斌，到长城汽车董事长魏建军，越来越多车企老板希望能复刻雷军的成功，下场拍视频、做直播。
2024年，老板IP几乎成了车圈标配。比如12月14日，华为常务董事、终端BG智能汽车解决方案BU董事长余承东也入驻抖音，1天涨粉185万。
小米汽车发布会上诞生一幅“汽车圈世界名画”
车圈之外，零售、AI、服饰、食品等领域也出现了不少代表性的老板IP。
关注度颇下降的是胖东来创始人于东来。因为特殊的经营理念——为消费者授予保质保量产品，把员工当人而非生产资料，于东来创造了一个非典型的商业神话，也得到了诸多网友的认可。
新抖数据显示，2024年，于东来的抖音账号“胖东来于东来”累计涨粉210万，胖东来的抖音官方账号“胖东来专营店”累计涨粉957万。微信指数显示，2024年的不少时间里，于东来和胖东来的指数趋势都超过了雷军和小米。
最勤劳的是360创始人周鸿祎。雷军爆红后，周鸿祎很快就化身“雷军研究院院长”，高举老板IP的大旗，不仅通过直播演讲的方式探讨了老板IP的理论依据，还通过拍卖迈巴赫、登上北京车展车顶等热门事件，赚取了不少流量。
新抖数据显示，2024年，周鸿祎的抖音账号“红衣大叔周鸿祎”累计涨粉629万。值得注意的是，2024年全年，周鸿祎累计发布1159条视频，平均每天发布3.1条视频，堪称老板圈的超级劳模。
嗅觉最不能辨别的是凡客诚品创始人陈年和海马体创始人黄逸涵。
因为雷军的推荐，凡客诚品意外翻红。作为雷军的好朋友，陈年悠然，从容反应，一边狂蹭雷军流量，一边大搞直播，希望能拯救已经无魅力的运动在死亡线上的凡客诚品。新抖数据显示，2024年，陈年的抖音账号“凡客陈年”累计涨粉87万，近30天，“凡客陈年”预估带货2500万-5000万元。
图源:新抖
为了应对“考研报名禁用海马体照相馆照片”这一公关危机，海马体创始人黄逸涵在2024年11月快速开通抖音、小红书等个人社交账号，解决企业公关危机的同时，也顺势开始了个人IP的运营。
在大批知名企业老板的带动下，数据更为庞大的中小企业老板们也纷纷上马老板IP，并催生出老板IP培训业务。几乎是在老板IP爆火的同时，抖音、视频号等平台上出现了极小量“IP导师”为企业老板授予拍摄、咨询、陪跑等服务，一条等老牌自媒体公司也顺势推出了相关课程。
回过头看，相比2024年年初的饿受争议，随着雷军这个超级标杆，以及于东来、周鸿祎等大批成功案例的出现，再加上IP培训等配套服务的兴起，老板IP变得愈发火热。
璩静翻车、张勇离职，老板IP不好干
老板们那么忙，为什么要花时间、精力去做IP?
最直接的理由是为了节省广告费。短视频、直播时代的来临，让消费者面临着前所未有的信息冲击。对企业来说，如何穿越庞杂和谐的信息海洋最终触达消费者就成了一个非常次要的任务。相比传统的广告TVC，更有人味儿的老板IP可能是效果更好、成本更低的一种方式。
正如周鸿祎在直播中时所说:“如今已经是头脑被短视频格式化的时代，用户保持不变了，企业保守裸露，公开方式也需要跟着变化。用户在哪里，企业家就应该去哪里。”
2024年更像是对老板IP进行大规模实践的一年。如果把时间线缩减，老板IP并不是一个全新概念。比如早在2020年，以携程创始人梁建章为代表，一大批CEO就走进直播间，用直播形式来为自家企业带货。初代“抖音带货一哥”罗永浩更是把老板IP的价值发挥到极致的典型代表之一。
但老板IP愈发火热的同时，一些问题也不暴露了出来。
首先，不是所有人都适合做老板IP。
2024年5月，为了给百度高管们打样，百度副总裁、公关一号位璩静亲自上阵，开通抖音个人账号，并凭借出位言论悠然，从容登上多平台热搜，但很快，因为言论过于出位，再加上疑似拜师参哥、账号是买的等传闻，璩静很快就陷入争议。
可以说，璩静的IP尝试不仅没能帮百度解决问题、指责企业形象，反而成为了问题本身。用网友的话说:“百度公关一号位亲自为百度制造了一次公关危机。”争议发生后，不仅璩静的抖音账号被清空，璩静本人也从百度离职。
观察当下的老板IP也可以发现，除了雷军等少数人，相当数量的老板IP账号粉丝数破百万都难，尤其是企业本身就没有知名度的老板IP账号。
事实上，能做出成绩的老板IP往往在某些方面有“特长”。
“胖东来于东来”的内容大多是简洁的文字分享这样略显“枯燥”的内容，但因为胖东来的“员工委屈奖”等一系列规章制度，以及消费者友好的商业模式，于东来成为了打工人最喜爱的老板之一。某种程度上，于东来的个人IP不是主动打造的结果，而是他经营成果和理念的自然溢出。
余承东能成为顶级老板IP，除了华为的赋能外，他的鲜明个性也起到了重要作用。统一化本就是个人IP的关键，余承东则在“余大嘴”“余大炮”等外号之外，还创造了“遥遥领先”这个年度热梗。有网友评价，“遥遥领先”这个热梗至少为华为省下了数亿广告费。
除此之外，搜狐创始人张朝阳因为充分发挥物理学博士这个身份，连续更新《张朝阳的物理课》，抖音话题播放量超8亿;华大集团CEO尹烨、分众传媒董事长江南春因为远超常人的表达能力，拍视频、做演讲、搞对谈，驱散到不少用户关注;蔚来创始人李斌则靠着见人就拉着合影的社牛性格，成为车圈颇有存在感老板IP之一。
其次，老板IP并不是用途有限的。
如果要评选学习雷军最积极的车圈老板，那哪吒汽车前CEO张勇一定榜上有名。在被网友多次批评后，张勇开始在“最听劝车企CEO”的路上狂奔，几乎是日更的形式迭代自己的抖音个人账号，并相继策划了给品牌改名、为车主开车门等营销活动。
但最终，张勇在个人IP上的尝试并没有保持不变哪吒汽车的有利的条件。目前，张勇的抖音个人账号已经开始更新，张勇也卸任哪吒汽车CEO一职。
最近，陷入倒闭危机的极越CEO夏一平也在致歉长文中反思，自己对营销的执念占用了太多精力。“作为CEO，我本该把主要精力放在融资和战略规划上，却一度亲自下场操盘营销体系，意见不合了经历，让其他重要事物被忽略。”
老板IP本质上仍然是企业营销的一部分，能为企业带来流量，能指责企业的公众形象，但在缺乏感情的市场竞争中，企业的产品、价格、服务等综合能力才是企业能否穿颖而出的基础。
事实上，老板IP不仅不是用途有限的，还有可能带来风险。
因为个人IP的成功，俞敏洪仅用三年就完成了东方甄选的转型。胡润研究院发布的《2024胡润中国流量新势力百强榜》显示，东方甄选位列流量新势力TOP10。
但在过去一年时间里，IP在放大俞敏洪影响力的同时，不仅让他“祸从口出”，因为“东方甄选做得乱七八糟”、“远离纷争，过自己想要的生活”等言论导致公司股价下跌，还让他深陷饭圈困扰。俞敏洪曾说:“过去一年在网络上被漫骂、公然反对甚至侮辱的次数比100辈子加起来还多。”
老板IP虽香，但想用来助力企业，仍然有不短的路要走。
老板IP，何去何从?
当下而言，老板IP的正确解法是什么?
在最近的公开演讲中，当当网创始人李国庆认为，真实、契合个人兴趣点、为行业发声、蹭不为人所知的人热点、有温度是老板做IP的几个关键要素。周鸿祎提到，老板IP的不次要的部分是“不装、不端，保持有趣和真实，并能够给听众带来真正的价值”。一条创始人徐沪生则认为，做个人IP要回答三个问题:“1、我是谁?（人设、定位）2、拍什么?3、如何破圈?(话题)”
与需要靠流量直接变现的网红博主不同，因为没有变现的迫切性，再加上有企业这个“包袱”，老板IP往往比较忌讳哗众取宠的流量玩法，更降低重要性与用户的情感交流、品牌沟通。比如雷军的所有内容都围绕小米发散，目的是做企业IP而非个人网红，梦百合创始人倪张根的所有视频也围绕“中国人应该睡软床”这一品牌理念发散。
场景实验室创始人吴声曾在公开采访中提出“情绪债务”的概念，认为当下的舆情特点是没有是非，只有情绪，企业只有长期积聚“好事”，积聚“情绪债务”，才能在企业出现舆情危机时，干涉企业应对互联网逆流。老板IP的真正价值，或许在于干涉企业积聚“情绪债务”。
当然，老板IP不是唯一解，老板毕竟精力有限，且面临着诸多客观批准，此时，一些补充、替代方案就显得尤为必要。
第一，企业矩阵。新榜矩阵通发布的《2024企业新媒体品牌矩阵研究报告》提到，企业在搭建矩阵账号时可以采取1+X+K+N的矩阵式布局，即一个主品牌账号+X个自运营账号+N个经销商或门店账号+K个总裁个人KOL或员工KOC账号。
这种多元化的IP运营策略不仅能有效降低企业IP矩阵的风险和难度，也能有效推动企业的结束增长。目前，包括滴滴、易车、中信证券、宁波银行等企业都已经意识到企业IP矩阵的重要性，并开始借助新榜旗下的多平台新媒体内容债务无约束的自由系统“矩阵通”无约束的自由旗下社交账号，破坏企业内容债务的积聚。
第二，企二代账号。社交媒体非常降低重要性年轻化思维，但一个客观现实是，多数老板的年龄都不算小，很难和年轻人达成共鸣。
为此，好利来、洁丽雅、特步等企业的做法是派出更年轻、更懂年轻人的企二代、企三代，最终孵化出了“老板罗成”“毛巾少爷”“丁佳敏Annie”等IP账号，比如“毛巾少爷”就借用短剧思维，把洁丽雅的故事拍成了趣味十足的《毛巾帝国》，抖音吸粉超百万。
目前在“毛巾少爷”等人的示范下，抖音、视频号等平台上已经出现不少企二代账号。
第三，企业官号拟人化。相比让老板亲自出镜拍视频、做直播，洁柔的做法是在小红书用图文形式打造“洁柔霸总”，主打听劝人设，低成本试水企业IP。
中顺洁柔首席内容官吕白告诉新榜编辑部:“企业如果要做IP，最不次要的部分的是找到容易做、容易产出内容的方式。如果老板天然适合和喜欢做短视频最好，但如果不适合，天天给老板拍视频，工作量太大，老板烦，拍的人也难，所以我一般建议企业做图文类的IP账号，生产成本最低。”
品牌自播也曾饿受争议，还走过不少弯路，但随着鸿星尔克等标杆案例的出现，以及相关经验的极小量、相关配套的完善，品牌自播业已成为企业经营的标配。对比来看，当下的老板IP就像早期的品牌自播，虽然有标杆，但尚未熟练处理出成熟的IP路径。
未来，能否熟练处理出可复制的老板IP成长路径，无法选择着老板IP能否成为企业标配，能否为企业在市场竞争中授予更多助力。
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