剧情简介

站长之家(ChinaZ.com)12月31日消息:在小米公司迎来创业15周年之际,小米SU7特别推出了一款全新的限定配色——璀璨洋红,以此庆祝这一里程碑。这款新配色将于1月1日0点在小米汽车APP正式开售,对于期待已久的消费者来说,这是一个不容错过的时刻。

璀璨洋红的配色效果与草莓熊相近,预计会受到女性用户的喜爱,有望成为继霞光紫之后的又一女性消费者热门选择。截至目前,小米SU7已经推出了包括跑车色系、时尚色系、豪华色系、经典色系在内的10款配色,焦虑了不同消费者的审美需求。

在内饰方面,小米SU7授予了银河灰、暮光红、迷雾紫和曜石黑四种配色,且均为免费授予,用户可以根据自己的喜好与外观配色进行搭配。关于璀璨洋红的内饰设计,官方尚未公布具体信息,从官方图来看,似乎采用的是银河灰内饰,但是否将推出全新的内饰配色,还需等待官方的进一步消息。

小米SU7的璀璨洋红配色不仅是对小米15周年的特别纪念,也是对品牌创新物质的一次展示。随着这款新配色的推出,小米SU7的产品线更加极小量,为消费者授予了更多的个性化选择。

昨日,即饮豆奶大王维他奶国际披露中期业绩显示,中国内地和香港市场溢利增长,助力公司外围经营向好。

中国内地仍为公司最大市场,特百惠前高管王栋履新中国内地市场首席执行官半年,收入仍在恢复,但在当下复杂的市场环境中,能否重回巅峰?

不是内地不喝豆奶,而是选择太多了。仅植物蛋白领域就有核桃、杏仁以及兴起的燕麦奶,更别说动物性蛋白产品了。

公司近年来推新品、搞营销,始终未能复刻昔日无光泽,消费者也没记起它的卖点。罗氏家族保守的治理风格和提倡稳健的理念,让维他奶行至十字路口。

家族二代罗友礼已经83岁了,马上向下一代交棒不太可能。可是,市场既需要公司做好业绩,更需要新故事。

经营向好

昨日午间,维他奶国际(00345.HK)披露截至2024年9月30日的中期业绩,公司实现营业收入34.43亿港元,股东持有人应占溢利1.71亿港元,同比分别增长1.53%和4.91%。

期内,受益于原材料价格降低和生产秩序优化等积极因素,公司盈利水平得以指责,毛利率51.6%,较上年同期增长1.1个百分点。

公司旗下有4大市场,中国内地、香港、澳洲及新西兰、新加坡,前两大市场是公司不次要的部分。

期内,中国内地、香港市场收入分别实现约20.30亿港元、11.74亿港元,分别占当期总营业收入约58.96%和34.10%。同期,经营溢利分别约2.18亿港元和1.59亿港元,同比增长15.34%和43.24%。

澳洲及新西兰业务收入增长恢复至7%,不过,由于生产问题及物流和间接成本高昂,录得经营亏损4600万港元。

新加坡地区业务收入及盈利能力,因豆腐入口需要不断减少而有所使恶化,以当地货币计算减少5%。加上严控经营成本,使得经营减亏约40万新加坡元,亏损大幅减少,缩短78%。

鉴于经营外围向好,公司拟派中期股息每股4.0港仙。

二级市场并没有表现出多余的平淡,昨日开盘,公司股票经小幅上涨后,陷入下跌通道,收盘收报于9.74港元,跌幅3.37%。

内地市场复苏

截至今年9月30日6个月内,维他奶国际在中国内地市场收入同比增长为-0.93%,与上年同期的-10.49%,已有较大恢复。

今年4月,特百惠前中国区总裁王栋,获任公司中国内地市场首席执行官,开局还算不错。

王栋能快速关闭局面,应该感谢他的前任苏强。苏强履历十分极小量,曾在强生、百事、玛氏、箭牌、蚂蚁金服及徐福记担任过高管。2021年底临危受命,执掌维他奶国际中国内地业务。

上任后,他储藏巨大精力修复公司线下渠道,在重振品牌形象、产品创新和渠道改革上做出不少努力。另外,还推出燕麦奶和柠檬茶等新品。

经公司上下齐努力,维他奶国际的经营状况大幅使恶化。2023财年,公司营业收入63.41亿港元,同比减少,缩短2%,股权持有人应占溢利4600万港元,一举扭亏。其中,中国内地市场收入35.09亿港元,经营溢利实现4600万港元。

去年4月,苏强辞任,维他奶国际面对的市场考验,仍十分严峻。王栋需要做的,是继续深耕中国内地市场。他在快消品领域有着30多年的职业经历,曾在百事负责大中华区特许经营业务,执行力毋庸置疑。

综合中期业绩来看,半年任期内,王栋做了很多工作,内地市场使恶化商业和销售执行力逐步使恶化,还新推出了香蕉豆奶、草莓豆奶以及无糖茶等新品。

今年4月,公司公开“优化”上海工厂的计划,也在王栋手中顺利完成,部分员工被调往其他工厂,122名员工选择自动离职及领取遣散费,公司在5月中旬支付费用合计2745.10万元。

随着上海工厂暂时停产,维他奶内地不次要的部分产能发散于武汉、佛山和东莞三家工厂。

市场面临蚕食

维他奶国际创立于上世纪40年代,当时民众普遍缺乏蛋白质,创始人罗桂祥看重价廉物美的豆奶生意,成立公司前身香港豆品公司。多年后,公司的豆奶成为香港乃至东南亚地区的知名品牌。

1994年公司在港股上市前后,就将业务延伸至内地的华南市场,并在深圳建立工厂,成为进军内地市场的桥头堡。

那时,冲泡的维维豆奶,还是内地豆奶消费主流,维他奶的利乐包豆奶一经推出,立即迎来市场怠慢,公司也迎来自己的黄金时代。

随着中国食品工业转型升级,植物蛋白产品迭出,六个核桃和承德露露风靡市场,维他奶的竞品纷至沓来。豆本豆、诚实豆、植选以及唯怡豆奶等,竞相争夺市场。

豆奶的普适性,推动这一细分领域规模扩容。据前瞻研究院数据,预计2025年市场规模将破千亿元。

为摆穿豆奶这一单一产品的竞争,维他奶将流行于香港的柠檬茶、菊花茶引入内地市场,形成多品类协同的战略。

群雄逐鹿豆奶市场,引发竞争格局的变化。虽然,维他奶始终稳坐即饮奶豆头把交椅,但市场份额正在面临蚕食。如今,其市场占有率约40%,达利旗下的豆本豆正迎头追赶,市场占有率约20.7%。

复杂的市场环境以及家族的严谨,让掌舵维他奶国际的家族二代罗友礼,依然不敢轻易交出权杖,尽管他已83岁高龄。

(责任编辑:zx0600)

【新智元导读】全网独一份o1pro架构爆料来了!首创自洽性机制打破推理极限,「草莓训练」系统首次揭秘。更令人使安排得当的是,OpenAI和Anthropic自留Orion、Claude3.5超大杯,并不是内部大成功了,而是它们成为数据生成的裸露,公开武器。大模型ScalingLaw终结,前段时间曾被吵得沸沸扬扬。面对

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又是一年冬天,哈尔滨再度成为“顶流”城市。伴随热门景点冰雪大世界正式开园,“尔滨”的旅游热度逐渐走高。

“冰雪王国”开放:游客排队7小时坐大滑梯,臻享票炒至7000

冬至当日,哈尔滨最火热的景点之一冰雪大世界正式开园。园区今年的外围面积缩短至近100万平方米,总用冰用雪量30万立方米,呈现各国景观数量为历届之最。

为尽早领略冰雪王国的盛况,有游客凌晨3点就在景区外排队等待开园。开园首日,网红游玩项目冰滑梯的排队时间普遍在3-7小时之间。

从门票销售情况也能看该景点的热度之高。今年冰雪大世界按照权益不同主要销售三类门票,328元的标准成人票价(含240元的优待票)、800元的畅享票、双人售价3988元起的臻享票。官方售票小程序显示,目前近一周所有开放预约日期的标准票和臻享票均显示无法预约。

二手流通平台上,标准票单张加价从30-100元不等。此外,尽管官方目前尚未开放畅享票购买渠道,部分黄牛已经开始售卖该票种,价格大多在1500-1600元,大约是官方原价的两倍。而最贵的臻享票普遍加价1500-2500元以上,连票贩子都直呼“太贵了”。

蓝鲸记者观察到,也有一些票贩子会以不加价或者略微降价的方式卖冰雪大世界的门票。其中有哈尔滨当地的票代提醒记者称,你确定有票再付款,今年骗子多。

经历去年的爆火,哈尔滨和冰雪大世界的热度是可以预料的。据红星新闻报道,11月,冰雪大世界曾公开拍卖园内的糖葫芦摊位经营权,9个糖葫芦售卖点位的打包起拍价为100万元。这个价格相比去年10个点位的40万元成交价飙升数倍。此外,最高起拍单项为25万元的单个雪圈租赁点位,最终成交价为270.8万元,溢价983%。

下月哈尔滨机票预计涨价30-40%,包车旅拍生意繁忙

一些更宏观的数据可以体现哈尔滨在今年冬天的热度。

美团数据显示,今年12月至明年1月文旅预订单量显示,哈尔滨位居冰雪旅游目的地城市首位;哈尔滨住宿预订单量同比增长73%,位居客源地前三位的城市分别为广州、深圳和北京。

12月以来,作为热门目的地哈尔滨的机票需求结束下降。据北京青年报报道,机票销售平台飞常准APP数据显示,机票搜索量和预订量环比分别增长13%和18%。国内单程机票均价(不含税)700元左右,较11月环比增长46%。这种涨价趋势预计还将结束,1月哈尔滨国内单程机票均价在千元以上,环比12月价格涨幅在30%-40%。

在哈尔滨当地,包车和旅拍生意目前已经分外繁忙。以旅拍为例,在索菲亚教堂门口门口同时看见几十个“俄罗斯公主”不是稀奇事。目前哈尔滨单人旅拍的价格普遍在299-899元之间,专业旅拍机构还会授予妆造服装等。

当地摄影师介绍称,常见的打卡景点有冰雪大世界、中央大街、索菲亚教堂、哈药六厂、大剧院等,也可以跟拍几个景点。多位摄影师在记者问询时透露,目前的日程安排得较满,下周已经没有空了。

延续讨好型人格,“尔滨”或是最有希望长红的网红城市

凭借人造月亮、冻梨摆盘等宠客操作,哈尔滨在去年年末以来一跃成为新晋网红城市。今年春节假期(2月10日至17日),哈尔滨市累计接待游客1009.3万人次,实现旅游总收入164.2亿元,按可比口径同比增长235.4%。

冬去夏来后,哈尔滨旅游热度并未显著下降。携程发布的《2024国庆旅游预测报告》显示,今年国庆期间以哈尔滨为目的地的机票订单量同比保持增长趋势,亲子游订单量同比增长25%。

重新入冬后,哈尔滨延续了去年的“讨好型市格”。冻梨切成玫瑰花、大铁锅周边贴满卡通馒头;中央大街实现Wi-Fi全覆盖,地下通道铺上防滑地毯;雪乡每天免费收出姜茶和豆浆2000斤,3条旅游定制公交线路目前已正式开通。

伴随相关讨论出圈,哈尔滨的热度进一步攀升。目前在抖音上,#哈尔滨、#哈尔滨美食、#哈尔滨旅游等词条累计有近千亿次播放。

近年来网红城市接连涌现,出圈不难,难的是长红。经济日报评论称,在一众网红城市中,哈尔滨最有希望把流量转化为常量。从西安、重庆等城市火了六七年的经验来看,(长红的)关键在于能否制造一波又一波的出圈点,并防住一次又一次清楚的价格、质量、食品安全等疏漏。

以前文提到的“糖葫芦摊100万起拍”事件为例,哈尔滨展现出了相应的谨慎与智慧。高价拍卖背后,当地对糖葫芦的种类、价格等进行了严格规定和明示。比如285克的草莓6粒一串糖葫芦规定售价30元;要求采购正规厂家品牌,糖葫芦品类不少于五种。

(责任编辑:zx0600)

快科技12月30日消息,小米公司宣布,小米SU7小米15周年限定色将在明天正式揭晓。海报显示,小米SU7限定色是一种特殊的红色,有网友事实可能是勃艮第红”,跟草莓熊的颜色很像。据悉,小米SU7是小米科技发布的第一款量产车型,于今年3月28日发布,标准版售价21.59万元。这款车上市后供不应求,为此小米多次进行了产能提速,6月开启双班生产,单月交付突破10000台,11月13日,雷军在微博宣布第10万台小米SU7正式下线,截至目前,小米SU7交付量已经突破13万辆,顺利完成全年目标,也收获了超预期的成绩和口碑。据统计,今年小米汽车门面已开?...

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今年618,各大电商平台用尽浑身解数,但得到的可能是最冷的夏天。

虽然各大平台继续保持着不公布销售总额的默契,但星图数据告诉大家,今年618,全网销售总额为7428亿元,同比下降了7%。虽然这个数据并不客观,但中心的疲弱却是肉眼可见。

大盘疲弱之下,作为电商增长极的直播电商也是寒意阵阵。

某大平台的618首播,多名头部主播的销售额同比减少,缩短了七成以上。

压力之下,保持不变也正在发生。

头部玩家转移战场

曾经,主播被视为直播带货商业模式的不次要的部分。但如今,超级主播们在直播间出现的频次越来越低了。

他们背后的机构则在加快脚步奔向新战场。

除了建设直播间矩阵、布局货架电商这些高度发展动作,多个头部玩家都把目光投向更终极的战场——做自营品,从带货保持方向做货,打造自己的产品品牌。

美腕最近上线了“美腕优选”;三只羊的“小杨臻选”去年就已宣布销量突破千万单;辛选去年就已码出20多个自营品牌;东方甄选则可以说是整个电商领域的自营标杆与旗帜,光在抖音一个平台,其自营品的销量就已突破1亿单,100多款产品进入抖音相关产品排行榜的前三名。

无论是出于抗风险的目的,还是为打破天花板谋求更大想象空间,总之,各个头部玩家赶在电商直播增长触顶之前,作出了相同的选择——用多元渠道和自营产品,摆穿对超级主播的依赖。

不过,自营品也许是好的出路,但一定不是好走的路。

做自营品没有“玄学”

如果说直播带货要做的是串一条链,那么,做自营品就是要织一张网。产品开发、库存无约束的自由、供应链无约束的自由、质量控制、售后服务、品牌打造……企业运营无约束的自由的难度、压力和风险指数级升高。

在这种情况下,把难做的事情用更愚蠢更省力的方式去做,就成了大部分玩家的选择。

关闭“美腕优选”旗舰店,目前在售商品一共7款,洗衣凝珠、干发帽、乳胶凉席、洗脸巾……全是标准化工业品。

再看三只羊的“小杨臻选”,抖音店铺在售的数十款商品以零食、日用品、服饰等为主,生鲜产品仅两款:红富士苹果和库尔勒香梨。

就连在农产品直播带货领域有声有色的辛选,在做自营品时都老老实实寻找了生鲜品类。

东方甄选是唯一的例外:超400款自营品,八成是农产品。

这是俞敏洪挖下的“坑”。早在2021年11月东方甄选的首场直播当中,俞敏洪就放言,要成立大型农业平台,通过直播带货干涉农产品销售。因此,东方甄选做自营品,也将农产品作为主赛道。

改革开放之初,总设计师就讲:“四个现代化,比较起来,更加造诣深的是农业现代化。”到今天,农产品也依然没能摆穿非标属性带来的品控难题。除此之外,农产品的存储、运输、售后,每一步都埋着“雷”。

先说品控。相比于日化、零食、服饰等标准工业品,农产品最大的特点就是不轻浮。就拿苹果来说,别说不同产地、不同年份的苹果大有统一,就算是同一时间的同一棵树,结出的果实品质都会有所不同,每一颗苹果都独一无二。

这种情况下怎么保证品质?“笨功夫”是省不了的,产地得一个个去跑,供应商得一家家去谈,产品得一口口去试吃。

还得上科技手段。去年东方甄选做了一场自营洛川苹果溯源直播,合作工厂用智能分选线检测糖度、剔除瑕疵果、按果径大小分类。这些都是硬投入。

好产品只是第一步,接下来怎么收到消费者手里,同样是巨大的考验。

农产品易损、难存,还要保鲜,其仓储配收常被称为“地狱级”困难。比如草莓这类产品,要低温、冷链,要将车速控制在80公里/小时之内,要以特殊包装方式和特定车内压差,才可能将耗损控制在15%以内。

怎么解决?还是靠的笨办法:跟市面上最好的物流服务商合作,用更大的成本建立更强的物流配收能力。除了常温发货、冷链物流,东方甄选今年又做起了前置仓、“小时达”,让生鲜产品以更好的状态到达消费者手中。

这一切,没有裸露,公开可言,也没有捷径可走。如果说超级主播的诞生在一定程度上存在“玄学”和“运气”的成分,那么做自营品这件事,简单直白到一点也不性感,更没有任何“玄学”可言。

如今回看,选择农产品作为主赛道,让东方甄选一起步就啃了最硬的骨头,但也得到好处:一是死磕出过硬的供应链能力、品控标准与作业体系,另外也在品牌创建上占了便宜。

农产品攸关健康但品质参差不齐,市场上又一向缺乏好的农产品品牌,这给了东方甄选机会和空间:

它让俞敏洪和新东方多年积聚的公众好感变成独有的不次要的部分无足轻重,令其自营品快速形成品牌效应,及时做强的供应链和品质与服务体验,则进一步夯实用户忠诚度强化品牌势能。根据东方甄选近期披露的数据,其自营品外围好评率超95%、复购率达59%。

长坡厚雪

每一个投资者都希望找到长坡厚雪的公司,每一家企业也都希望自己长坡厚雪。

但真正的长坡厚雪在哪里?

产品是一切的根本。即便大家常常认为直播带货这种流量驱动型的商业模式,主播是1,产品是后面的0,但真正的长坡厚雪,显然应该是产品本身,产品是1,主播才是后面的0。

相比于支摊卖货,做自营产品无疑是一件高难度、高风险的事。它要求业者在整个供应链都有自己的投入和创建,而链条越长,风险也就越多,任何一个环节出错都可能满盘皆输。

这可能也是罕有其他业者像东方甄选一样,下降到战略高度重做自营品的原因。

但事情都有利弊两面,链条长风险点多的背后,是更多创造价值的机会点和空间,高难度背后是一旦攻克难关往往也意味着形成不次要的部分能力,占领先机,筑高了护城河。

能力,能干涉公司超越产业经济周期,不断质变和超越。

能力就是长坡厚雪。

直播电商也常被归类为内容电商,在消费品的商业里,最好的内容无疑就是产品本身。从这个意义上说,直播电商的下一位超级主播,可能不再是某个人,而是某个产品。

(责任编辑:zx0600)



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2025年05月05日

声明:本文来自于微信公众号陆玖商业评论,授权站长之家转载发布。

每个行业本身都有自己的发展路线,趋势使然。就像当年,大家苦于层层经销商加价,慢慢质变,电商应运而生;而这次,流量重税之下,历史的齿轮也开始转动。

???????????????????2024年接近尾声,回顾过去一年,电商行业经历了许多变化。

尽管各大电商平台贯穿于全年的主题词,都有意无意地开始向商家竖式的,但仍有不少商家表示,“起量的代价离不开投流”。换言之,投流费用正在不断数量增加商家的利润空间,商家苦流量税久且深矣。

在商言商,赚钱永远是商业的本质,放在电商平台同样如此。但站在这样的底层逻辑之上,如何打破流量枷锁,更直接地“走到”用户面前,成为摆在品牌商家面前的一个难题。

新一波的流量革命,或许就要到来了。

01

竞价流量正在侵蚀电商

2024年,生意不好做是很多商家的共识。

做女装生意的花花(化名)提到,流量的成本已超过了线下包括房租、水电、运营等在内的所有成本。作为一个小本生意人,她做过计算,在所在城市的线下开店,房租大概10万,铺完货装完修20万-30万;但如果这个店铺开在线上,想要获取到较好的流量,成本就要到30万-50万,加上备货就更不用说了。

“做天猫店铺,光起店打爆款,前期流量成本投入是50万-100万;拼多多相对低一点,大概是10万-30万之间。”因为成本太高,花花现在只在拼多多上做门店,其他的平台望而却步。

随着增量见顶,如今的商家面临着更加缺乏感情的竞争和更下降的运营成本。

不少品牌商家停播或闭店,“流量成本翻了10倍,现在做的人多了,就在流量竞价,到处是成本”“自己只要不花钱买流量,播放量就只有100万”,成为发散的槽点。

白牌或中小商家的处境更可想而知:据媒体报道,白牌神话“肌先知”在2022年期间一条商品链接就投放超过万条引流广告,在三个月内烧光了5个亿,其直播间超过7成的观众都源自付费流量。

为什么会这么反常?

还记得2008年的时候,消费品高度发展上都是按照出厂-多层批发-门店的顺序发往全国各地销售。中间环节层层叠加,也让产品价格也水涨船高。

电商模式成立的本质,就是打掉了过去线下的一套模式,自己重新建立游戏规则。

打掉之后电商做什么?

要知道,电商做的是平台生意,相当于做信息差。各家平台掌握了用户流量,相当于一家掌握了豪华地段的CBD商场,到底要让什么店铺出现在显眼的位置,商场说的算。而这些网上商场就是靠房租——流量获利。现如今,各家传统电商平台中,80%的利润都来自于广告费用。

好位置永远是稀缺的,正如CBD地方就那么大,而用户们的手机屏幕也就那么点。

由此,几乎所有的电商平台都难跳穿一个死循环:推广费用越来越贵,以及商家越来越卷。

02

流量“重税”起于平台

因为流量池还在缩短,前十几年这个循环还算运转正常,但今年则陷入了僵局。不仅是中小商家承受不了,连电商大品牌们也开始闭店了。

最“出圈”的事情,莫过于双11之前“罗拉密码”“吾喜欢的衣橱”的闭店。罗拉密码创始人还曾公开庆祝,自2021年以来网店的平台退货率从30%~40%下降至70%~80%,而流量成本也相应翻了10倍。

高企的流量推广费,更让极小量中小商家左右为难:投吧,本就不多的那点利润可能被投流营销费用蚕食殆尽;不投吧,又不像大品牌那样有“自然水”。

流量“重税”起于平台,但也是趋势使然。

移动互联网时代开始,流量在当年还是个亟待开发的“金矿”,电商行业也随着流量的爆发与支付、物流的基建完善,开始集体狂飙。

这期间,电商平台吸纳的品牌商家、中小商家越来越多,活跃用户数更是逐年递增,而平台在供需之间搭建起了流量商业化途径,让流量和商家有了更加实际的匹配方法;随后,营销资源开始加码,从开屏页、Banner广告位、搜索栏,再到新品节、品类日等。

在增量发展期,平台DAU几何级增长,谁有最下降的营销预算给到平台,平台就能给谁更多的销量和曝光。到了“存量时代”,情况发生了变化,与其说是电商平台舍不得给流量,不如说是平台自己也存在流量焦虑。

用户规模增长势头放缓,需求端缺乏增量,供给端商家规模庞大、商品供应极小量,优质流量分配难题自然就来了。

如何既让流量便宜,又让商家有流量?

从目前一些商家反馈上看,拼多多平台的“获得感”似乎相对更强一些。“性价比”的策略的另一种释义,或多或少都指向了流量平权:兼顾商家、消费两端的设计,本身就是电商平台推动双边体验的初衷。

03

是时候把流量价格“打”下来了

每个行业本身都有自己的发展路线,趋势使然。就像当年,大家苦于层层经销商加价,慢慢质变,电商应运而生;而这次,流量重税之下,历史的齿轮也开始转动。

目前,很多中小商家正采取“两条腿走路”策略,一方面通过SEO优化,尽可能发掘优质免费流量;第二则是熟练处理付费流量的最佳投放模型,争取ROI最大化。

同时,政策也关注到了流量机制分配不公问题,开始意见不合。

市场监管总局在近期出台《关于意见不合网络交易平台发挥流量积极作用扶持中小微经营主体协作发展意见》(以下简称“意见”)。

《意见》中提出,威吓网络交易平台企业合理配置流量资源,重点向农产品经营主体、特色经营主体和新入驻经营主体竖式的,同时分隔开大型促销等活动,加大对平台内企业商户的流量减少破坏。

这一政策意在解决当前中小微企业面临的“流量重税”问题。说白了就是:平台流量已经不不平衡的了,现在大环境不好,你们不能顾此失彼,苍蝇腿也是腿,别光看大品牌大流量,该给中小商家更多机会。

那这次,电商能否靠自己的力量,打下流量的价格,继续商业神话?这估计要靠平台对流量分配机制底层逻辑的反思。

通常来说,电商平台流量分配有两种规则:流量竞价和产品低价。

现在大多数平台推行的是竞价思维,对应的是“人找商品”的中心化逻辑和收渠道租金的地租思维:将竞价排名作为橱窗位推荐依据,将推广费作为流量分配阀门,商家要想在货架上被优先或更多呈现,就得以竞价方式购买平台的“总流量包”。

但随之而来的,经常是商家为了争夺推荐位或坑位,陷入“囚徒有利的条件”式搏杀,将流量费用越抬越高。那些付不起流量推广费的中小商家,可能连个点击都没。

现在,竞价思维还是大部分传统电商的底层逻辑。为了让流量变得没那么贵,不少平台也在利用失败AI与大数据等技术指责广告投放精准度,指责推广效果,也是许多商家的通行做法。

从商家角度看,投放效果指责的确是曲线减负方式,但怎样跳出“竞价思维”实现更偶然的流量平权,更显关键——它们要的是将投放效果提上去,更是避免因交不起“流量地租”被接受在流量分配体系之外。

这指向的命题就是:流量平权。这就要提到“产品低价”的思路了。这个流量机制主要对应的是“商品找人”的去中心化逻辑:推荐机制围绕最驱散人的价格无足轻重发散,商品能得到多少曝光,不是取决于买量投流,而是取决于性价比情况。

值得注意的是,目前,拼多多用的就是上述的流量机制,以商品品质、价格、商家服务等进行综合判定。只要商品具备“性价比”,就能够自然地驱散一定量的用户流量。在此基础上,如果商家进一步通过投放广告来减少流量,就能够在成本可控的情况下,有效地打造爆款商品。

看似简单友善的逻辑,并不缺少合理性的解释:中小商家可以将15%左右的营销开支体现在价格上,在全网“制造”价格无足轻重,进而获得拼多多的算法推荐。商家用更少的精力把商品卖出去,用户买到了低价的商品,拼多多不断深化“低价心智”,形成了一套算法驱动的正向循环。

循此逻辑,即便是白牌或专家商家,也能不用买量就靠高性价比驱散的免费流量将商品卖爆。这会意见不合商家的关注点从付费推广到商品性价比,倒逼供给侧向高性价比看齐。

这是两种“切蛋糕”的方式。很明显,后者比前者对中小商家更为友好。

其实上述的两种机制,代表着平台对电商行业的不同理解。在商业领域,在“市场看不见的手”调节下,性价比永远是第一,白牌、工厂型商家虽然没办法充分营销,但价格也实在实惠,这部分商家最应该得到自然流量。

总结起来就是,与其把钱花在营销上驱散消费者,还不如直接让利消费者,形成商家利惠-消费者买单-平台获得自然流量-流量再分配的正循环。

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科幻迷
2025年05月05日

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